C3 Planejamento Estrat Gico De Gest O De Pessoas

Planejamento Estratégico de Gestão de
Pessoas
Missão
Visão
Objetivos Organizacionais
Estratégia Organizacional
Os Desdobramentos da Estratégia
Planejamento Estratégico de GP
Modelos de Planejamento de GP
Modelos Operacionais de Planejamento de GP
Modelos Táticos de Planejamento de GP
Modelos Estratégicos de GP
Fatores que Intervêm no Planejamento de GP
Apreciação Crítica do Planejamento de GP
Níveis de Atuação da Gestão de Pessoas

Missão

3.1. Os valores básicos de algumas organizações.

Quem somos nós?

O que fazemos? Por que fazemos o que fazemos?

Valores

Visão

3.2. O caráter futurístico da visão organizacional.

VISÃO deempresa uma do empresa do ramourbanos. de 3.3.Exemplo
Exemplo dede visão de uma ramo de transportes transportes urbanos

2020

Objetivos Organizacionais
Devem ser focalizados em um resultado a atingir e não em uma atividade; Devem ser consistentes, ou seja, precisam estar amarrados coerentemente a outros objetivos e demais metas da organização;
Devem ser específicos, ou seja, bem definidos;

Devem ser mensuráveis, ou seja, quantitativos e objetivos;
Devem ser relacionados com um determinado período, como dia, semana, mês e número de anos;
Devem ser alcançáveis, isto é, os objetivos devem ser perfeitamente possíveis. Dicas

Objetivos Organizacionais

Estratégia Organizacional

Estratégia Organizacional

1. É definida pelo nível institucional da organização, quase sempre, através da ampla participação de todos os demais níveis e de negociação quanto aos interesses e objetivos envolvidos.
2. É projetada a longo prazo e define o futuro e o destino da organização. Nesse sentido, ela atende à missão, focaliza a visão organizacional e enfatiza os objetivos organizacionais de longo prazo.
3. Envolve a empresa em sua totalidade para obtenção de efeitos sinergísticos. Isto significa que a estratégia é um mutirão de esforços convergentes, coordenados e integrados para proporcionar resultados alavancados. Na verdade, a estratégia organizacional