Gestão De Rh Estudo De Caso

INTRODUÇÃO Gestão de pessoas consiste na associação de habilidades, métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, a fim de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano dentro das empresas. É necessário capacitar, envolver e desenvolver pessoas, para que os mesmos colaborem no crescimento da organização, que tem por objetivo valorizar os profissionais nela existentes. Organizações estas que podem pertencer aos três setores existentes: 1º Setor: Setor Público

A Gestão de Pessoas nas pequenas e médias empresas Dilmar Fernandes Isidoro Pós-Graduação: especialização em Docência no Ensino Superior. Graduação: Bacharel em Ciências Econômicas. Titulo: Economista com registro no conselho de classe (Conselho Regional de Economia - RS). Experiência Docente: Professor no Instituto Educacional do Rio Grande do Sul IERGS ministrando a disciplina de Gestão Administrativa e Financeira de Escolas no curso de pós-graduação denominado de…

INOVAÇAO SOB A OTICA DA GESTAO DE RECURSOS HUMANOS Há algum tempo atrás o RH era considerado o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização, naquela época, o horizonte da área de RH (Recursos Humanos) era limitado a decisões rotineiras e de ordem trabalhista. O objetivo básico que perseguia a função de Recursos Humanos (RH) era alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização, mas a gestão de recursos humanos com toda inovação e desenvolvimento teve por…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CARLOS EDMUNDO PLÁCIDO DE MENEZES OS RECURSOS HUMANOS GERANDO VALORES PARA AS ORGANIZAÇÕES Juazeiro-Bahia 2010 carlos edmundo plácido de menezes OS RECURSOS HUMANOS GERANDO VALORES PARA AS ORGANIZAÇÕES Trabalho parcial de Conclusão

vez mais voltadas a estratégias nos diversos setores, entretanto observa-se que o cerne de toda ação estratégica é a gestão do bem mais precioso de qualquer organização: o ser humano. O departamento de Recursos Humanos sempre teve suas ações voltadas para tratar burocratimente os processos de admissões, pagamentos de salários, demissões e as obrigações legais da empresa. O RH agiu sempre como se fosse um fiscalizador e regulador, no que tange a controle de ponto de servidor,…

EMPRESA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NO INCREMENTO DO LUCRO – UM ESTUDO DE CASO. Rosivaldo Alves de Oliveira Tese submetida como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas Orientador: Prof. Doutor Pedro Moreira ISCTE Business School, Departamento de Gestão de Empresas Lisboa.PT, Fevereiro 2009 ii A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NO INCREMENTO DO LUCRO - UM ESTUDO DE CASO Rosivaldo…

FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE RECIFE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4º PERIODO/M PROJETO PRATICO INDISCIPLINAR A INFLUENCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM MOMENTOS DE CRISE NA EMPRESA TAM Jaboatão dos Guararapes, Junho 2013. Trabalho dirigido como requisito parcial da disciplina Plano Pratico Indisciplinar do curso de Graduação em Recursos Humanos, sob a orientação dos professores Ana Carla. Ana Paula…

ÍTALO BRASILEIRO CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALCINA PEREIRA DOS SANTOS SOUZA ANA PAULA DA SILVA COSTA BEATRIZ TERRA DA SILVA PINHO DANIELLE PINHEIRO DUARTE MARCIA MARIA DE JESUS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA GPA - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR São Paulo 2015 CONCLUSÃO Ao longo desse Projeto Profissional conseguimos diagnosticar e aplicar a teoria ensinada em sala de aula na gestão do GPA, com o aprendizado…

ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU ADRIANA MARQUES SANTOS RA Nº 2030100/6 PROF. ORIENTADOR: ALANO NOGUEIRA MATIAS Brasília/DF, novembro de 2006. ADRIANA MARQUES SANTOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU Monografia…

desenvolvimentos ocasionados pela transição entre um modelo de organização de trabalho que cumpriu seu papel histórico, esgotando suas potencialidades e cedendo espaço a outro ciclo qualitativamente superior. Nosso foco em questão é, “O mercado e a gestão de pessoas na atualidade”. Um tema que tem preocupado todo gestor de empresa não só no mundo, mas principalmente no Brasil por ser um país emergente, e também nos últimos tempos por força do novo modelo neo-liberal adotado…