CONCLUSAO

CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO BRASILEIRO
CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ALCINA PEREIRA DOS SANTOS SOUZA
ANA PAULA DA SILVA COSTA
BEATRIZ TERRA DA SILVA PINHO
DANIELLE PINHEIRO DUARTE
MARCIA MARIA DE JESUS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH:
UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA GPA - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR

São Paulo
2015

CONCLUSÃO

Ao longo desse Projeto Profissional conseguimos diagnosticar e aplicar a teoria ensinada em sala de aula na gestão do GPA, com o aprendizado adquirido ao longo do curso percebemos que poderíamos trazer benefícios grandiosos para a organização. Nesse trabalho fomos capazes de ampliar nossos conhecimentos em relação à gestão da organização, dessa forma temos a perspectiva de como atuar no mercado de trabalho.
Com todos os conhecimentos obtidos, tais como: Recrutamento, Seleção e Administração de pessoal, Regimes de Contratação, Gestão de Cargos e Salários.
Dessa forma ficou mais fácil entender como funciona o RH na íntegra e assim seremos capazes de atuar de forma correta e objetiva na organização, também conseguimos aplicar nossos conhecimentos e apresentar as diversas fases que envolvem a empresa GPA como um todo (Objetivos da empresa, valorização de funcionário, compromisso com o meio ambiente, desenvolvimento de pessoa, das organizações e da sociedade).
É visível notar que o capital humano é de extrema importância para a organização, devendo ser bem aplicado e desenvolvido, enriquecendo assim o patrimônio da organização.

PROPOSTA DE MELHORIA

Após a realização da pesquisa do Grupo GPA identificamos que o RH deve interagir com os colabores devido as grandes reclamações trabalhistas encontradas. Identificando assim qual gestor esta agindo contra os princípios do grupo, pois a maioria das vezes essas reclamações são ligadas diretamente a área específica em que o colaborador trabalha.
Como proposta de melhoria, seria o grupo adotar uma consultoria de RH para cada departamento e unidade da