Inovaçao sob a otica da gestao de recursos humanos

INOVAÇAO SOB A OTICA DA GESTAO DE RECURSOS HUMANOS
Há algum tempo atrás o RH era considerado o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização, naquela época, o horizonte da área de RH (Recursos Humanos) era limitado a decisões rotineiras e de ordem trabalhista. O objetivo básico que perseguia a função de Recursos Humanos (RH) era alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização, mas a gestão de recursos humanos com toda inovação e desenvolvimento teve por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
Depois que a inovação passou a ser fator determinante para o crescimento de uma organização, o papel do RH nesse processo começou a ser discutido. O RH deve ter a capacidade de desenvolver a sensibilidade necessária às práticas criativas e inovadoras nos colaboradores de uma organização. E, além disso, o RH auxilia na manutenção da estrutura que permite que a inovação não seja só criada, mas comunicada, aceita, testada e implementada.
A contratação de novos funcionários, por exemplo, é uma oportunidade para gerar discussão sobre a estratégia de inovação da empresa. Ela aponta ainda o risco de se confundir inovação com modismos e criar uma cultura de novidades que acabe atrapalhando as dinâmicas de seleção. Quando o assunto é inovação, o RH deverá ampliar espaços que permitam às pessoas germinar as ideias que trarão lucratividade.
Inovação tem origem no termo latino innovatio e é aplicada quando algo que é desenvolvido pouco se parece com os padrões conhecidos. Podemos dizer que a essência da inovação estratégica é a de questionar as crenças existentes e desafiar a lógica convencional e a partir deste “pensar diferente” podem surgir ideias que revolucionam o mundo, novos produtos e serviços são criados, muitas empresas nascem e outras se reinventam.
O principal desafio para o RH é construir um clima propício para que as pessoas criem vínculos e escolham se engajar, se comprometer