Rh nas pequenas empresas

A Gestão de Pessoas nas pequenas e médias empresas

Dilmar Fernandes Isidoro

Pós-Graduação: especialização em Docência no Ensino Superior. Graduação: Bacharel em Ciências Econômicas. Titulo: Economista com registro no conselho de classe (Conselho Regional de Economia - RS). Experiência Docente: Professor no Instituto Educacional do Rio Grande do Sul IERGS ministrando a disciplina de Gestão Administrativa e Financeira de Escolas no curso de pós-graduação denominado de Especialização em Gestão de Instituições de Ensino. Também, ministra a disciplina de Sistema Financeiro Nacional, na mesma instituição de ensino, no curso de pós-graduação denominado de MBA em Finanças Corporativas. Ministrando aulas para cursos técnicos de gestão nas disciplinas de Fundamentos de Economia e Mercados e Gestão de Recursos Humanos. Professor de cursos para concursos de bancos públicos, ministrando a disciplina de Conhecimentos Bancários (Economia Monetária). Experiência Profissional: Consultor de empresas de médio e grande porte filiado ao Grupo Villela – Consultoria e Auditoria – nas áreas de planejamento econômico e financeiro, elaboração de projetos para análise da viabilidade econômica, exame dos ciclos econômicos para compreensão das tendências da micro e macroeconomia, formação de preços e Gestão de Recursos Humanos.
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A efetiva gestão de Recursos Humanos começou discreto nas últimas décadas do século 20. No princípio, os objetivos priorizavam aspectos legais e reivindicações razoáveis da classe operária sindicalizada. Contudo, os novos tempos impuseram mudanças no sistema, vis-à-vis aos crescentes movimentos sociais impulsionados por transformações políticas e econômicas no Brasil. Os efeitos de maior impacto eclodiram no século 21.
Ao cabo da década de 1990, após a abertura das empresas para o mercado global, houve elevação dos níveis de exigências por mais competitividade. Começou-se a perceber que o fator humano seria o maior