Gestão De Rh Estudo De Caso

PROJETO INTEGRADOR CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Coordenadora do Curso M.e Camila de Castro Carlos Ribeirão Preto 2013 Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos M.e Camila de Castro Carlos – Coordenadora do Curso Sumário 1 OBJETIVOS ......................................................................................................................................... 3 2 JUSTIFICATIVA ...............................................

"atribuições" desse Poder elaborar as leis. Ou, num sentido muito parecido, que é da "alçada" desse Poder elaborar as leis. Esse é um uso que podemos chamar de "uso jurídico" da palavra competência. 2.b. Na empresa: quando dizemos que "compete à Área de RH" ou "compete aos Diretores da Empresa ..." estamos "transpondo" para o ambiente empresarial esse "uso jurídico". 2.c. Na empresa, ainda: esse "uso jurídico" costuma se infiltrar sorrateiramente quando tentamos mostrar "graus de…

PARADOXOS ORGANIZACIONAIS, GESTÃO DE PESSOAS E TECNOLOGIA NA SOUZA CRUZ. Estudo onde se analisar as mudanças na área de RH. Estas mudanças trazem a tona uma questão interessante que é o paradoxo entre o discurso e pratica. Muitas empresas fazem um novo planejamento de atuação na área de RH, mas este planejamento fica muito viável nos planos, quando na verdade na pratica muitas coisas não acontecem de fato, gerando uma expectativa e posteriormente uma frustração. Muitas vezes só a implantação da

OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO RAMO DE CONCESSIONÁRIAS Bruno Hernandes¹; Thiago Nunes Bazoli² RESUMO Este artigo visa apresentar os benefícios de implantação da gestão estratégica de pessoas no ramo de concessionárias de veículos localizadas na cidade de Londrina no estado do Paraná. Para atender aos objetivos deste, foram estudadas várias ferramentas que são utilizadas neste sistema e após este estudo foram selecionadas as que mais surtem efeito ao

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO Durante o estudo do caso percebe-se quando o Sr.Nelson resolveu abrir um negócio, teve de cara uma frustração, sem muita noção de como montar e prosperar em seu próprio negócio. O primeiro passo para implantar uma empresa de gestão de RH é fazer um diagnóstico, internamente e externamente, para determinar quais áreas precisam de mais atenção e tem mais força para a organização

para traz um método de trabalho mecanicista, onde ao empregado cabe apenas a obediência e a execução da tarefa, e ao chefe o controle centralizado, dando espaço para um cenário diferente onde em muitos casos os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de gestores. O processo de gestão de Recursos Humanos passou por fases de evolução desde a era clássica ate os dias de hoje. A fase legal de 1930 a 1950 foi caracterizada pelo aparecimento da função de chefe de pessoal, profissional

mudanças no pensar do papel do gestor de RH dentro das organizações. Palavras-chave: Ética; Recursos Humanos; Gestão; Recrutamento e Seleção. INTRODUÇÃO Atualmente é notável a presença do tema ética, dentro das organizações. Isso pode ser sentido na prática, pois empresas de vários segmentos e portes têm registrado, através dos códigos de ética ou de conduta, o que almejam dos seus funcionários, bem como tornam claros seus deveres e direitos. Em alguns casos, a ética tem sido…

FACULDADES PEDRO LEOPOLDO Pós-Graduação em Gestão da Excelência nas Organizações SUELI GUIMARÃES MACEDO GESTÃO DE PESSOAS E SUAS INTERFACES COM A ONA: UM ESTUDO DE CASO NA CLÍNICA DE OFTALMOLOGIA BIOVISÃO Volume único Belo Horizonte 2010 SUELI GUIMARÃES MACEDO GESTÃO DE PESSOAS E SUAS INTERFACES COM A ONA: UM ESTUDO DE CASO NA CLÍNICA DE OFTALMOLOGIA BIOVISÃO Volume único Projeto Aplicativo dos Conhecimentos em Excelência apresentado como requisito parcial para a

Treinamento, Competências IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Responsabilidade Socioambiental das Organizações Brasileiras Niteroi, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e 02 de agosto de 2008 1.0 INTRODUÇÃO Com o surgimento da Sociedade do Conhecimento as organizações passam por um processo de mudança cada vez mais rápido, demandando um aumento na capacitação profissional. Essa demanda especializada, técnica em muitos casos não são encontradas em instituições de ensino…

RH Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? * Recursos Humanos * Recursos Financeiros: Capital próprio, empréstimo, receita, crédito. * Recursos Materiais: Prédios, matérias-primas, insumos, material. * Recursos mercadológicos: Clientes, propagando, promoção. * Recursos Técnicos: Tecnologia, processos produtivos, Know-whow. * Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, politicas, controles, procedimento,…