Gestão De Rh E Controladoria Liderança

GESTÃO DE DESEMPENHO MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPÊNCIA Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso de Gestão em Recursos Humanos da Universidade ANHANGUERA–UNIDERP, como requisito parcial de avaliação da Disciplina, Gestão de Desempenho sob a orientação da Professora EAD Mônica Satolani, e da Professora Tutora PresencialAndréia Patrícia Rodrigueiro. Campo Grande-MS Outubro/2013 Introdução Entendemos que as organizações hoje, estão mais focadas no processo

entre a organização e o mercado garantindo a satisfação das necessidades dos clientes e o alcance dos objetivos. A estratégia de RH diz respeito à política de gestão de pessoas, atração, motivação e comprometimento da força de trabalho. A estratégia de finanças está relacionada com a política de investimento, financiamento e dividendos. Como ás áreas de produção, marketing, RH e financeira funcionam de forma coordenada para atender as estratégias da empresa, bem como os objetivos que…

1 1 ­ CONTABILIDADE E A GESTÃO EMPRESARIAL ­ A CONTROLADORIA Sandra Figueiredo 1 INTRODUÇÃO O novo entorno econômico globalizador, vivido atualmente no mundo, tem introduzido profundas mudanças no ambiente econômico internacional, provocando um novo arranjo na Economia Mundial, que tende a um processo de globalização, caracterizado basicamente pela união de países em torno de uma proposta comum de intercâmbio comercial através da queda de barreira…

FACULDADE DE FILOSOFIA, CIÊNCIAS E LETRAS DE MANDAGUARI CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA E CONTROLADORIA JÉSSICA ALINE MAIA A IMPORTÂNCIA DA ESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA GRANJA FIGUEIREDO DA CIDADE DE MANDAGUARI. Mandaguari – PR 2012 FUNDAÇÃO FACULDADE DE FILOSOFIA, CIÊNCIAS E LETRAS DE MANDAGUARI CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA E CONTROLADORIA JÉSSICA ALINE MAIA A IMPORTÂNCIA DA ESTRUTURAÇÃO DO…

DEPLOYMENT IN SMALL BUSINESSES Mayara Wilpert¹; João Maria da Silva² Centro de Ensino Superior dos Campos Gerais - CESCAGE – Aluna do Curso de MBA em Gestão Financeira e Controladoria - Ponta Grossa - Paraná - Brasil maywilpert@hotmail.com 2 Centro de Ensino Superior dos Campos Gerais – CESCAGE – Prof. E Coordenador do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – Ponta Grossa – Paraná – Brasil 1 joãosilva@cescage.edu.br Resumo: Este artigo objetiva…

· Teoria Geral dos Sistemas: considerava que as organizações são sistemas abertos e não funcionam de forma autônoma. · Teoria da Contingência: variação da Teoria Geral dos Sistemas, procura selecionar as variáveis que indiquem o estilo de liderança mais adequado às circunstâncias. · Abordagem Neoclássica: baseia-se nos preceitos da escola clássica de administração, devidamente atualizados, e redimensionados aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações atuais. ·

Joana Meyer Gerência Geral de Suprimentos Anelise Mendes de Oliveira Salzani Gerência Geral de Infraestrutura Eduardo Andrade César Gerência Geral de Projetos Especiais Cândido Frias Diretoria de Finanças Elvira Cavalcanti Gerência Geral de Controladoria Silvana Oliveira dos Santos Gerência Geral de Finanças Paulo Melloni Gerência Geral de Orçamento e Custos Henrique Martins Diretoria Comercial Sérgio Moniz Barreto Garcia Gerência Geral de Marketing e Logística Márcio Arany…

organizações hoje, estão mais focadas no processo de gerir o desempenho individual, tanto da equipe como da empresa. Então a avaliação por desempenho torna-se uma etapa integradora a gestão estratégica de todas as pessoas que atuam na organização. È uma ferramenta de gestão aplicada na identificação, avaliação e gestão de desempenho humano nas organizações. É um processo fundamental que traz grande melhoria e excelência profissional e organizacional, traduz uma crescente necessidade de…

indivíduos. 1.2 TORNANDO A EMPRESA DE PEQUENO PORTE MAIS COMPETITIVA COM O PDCA: PDCA é um termo em inglês formado pelas iniciais das palavras PLANEJAR (P), FAZER (D, do verbo inglês "to do"), CHECAR (C) e AGIR (A). Trata-se do fundamento da gestão pela qualidade total, que pode ser aplicado a qualquer empresa. É a forma mais simples de planejar ações para o futuro e implementar mudanças. Tudo se baseia no princípio de que pessoas, processos, produtos, formas de operação e as tarefas de uma

Técnicas de Negociação, Planejamento Estratégico e Sistemas para Operações para Recursos Humanos. Em Técnicas de Negociação veremos a preocupação da empresa com a transparência em suas relações comerciais e com seus funcionários e o papel fundamental do RH nas relações de conflito. Na disciplina Planejamento Estratégico são descritos os planejamentos das áreas em caso de lançamento de um novo produto, onde a empresa se utiliza da ferramenta BSC, assim como sua diversificação geográfica e…