Controladoria

4 – Missão e estrutura da controladoria e o papel do controller 1. Missão da Controladoria A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados. Cabe a controladoria desenvolver uma serie de atividades consideradas regulamentares, como as obrigações criadas pela legislação que devem ser atendidas, sejam elas federais, estaduais e municipais. Sabendo que a controladoria é um orgão administrativo, não se confunde com a contabilidade, apesar de utilizar pesadamente este instrumental. 1. A controladoria na Organização A controladoria pode ser definida então como a unidade administrativa responsável pela utilização de todo o conjunto da ciência contábil dentro da empresa. Considerando que a ciência contábil e a ciência do controle em todos os aspectos temporais – passado, presente e futuro, e a controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da ciência contábil dentro da empresa. 2. Estrutura da Contabilidade Basicamente a controladoria é responsável pelo Sistema de Informação Contábil Gerencia da empresa, e sua missão é assegurar o resultado da companhia. A controladoria também não pode se furtar, também, da suas funções de execução das tarefas regulamentares. Assim além das funções gerencias, deve assumir funções regulatórias, vinculadas aos aspectos contábeis societários e de legislação fiscal. Podemos estruturar a controladoria em duas grandes…

propriedade intelectual. O século XXI é o século do software! Todos os mais difíceis problemas de negócios serão resolvidos por Software que ainda nem foram inventados. A qualidade de vida das pessoas irá melhorar em função de softwares que nem foram pensados. Os próximos anos serão marcados pela inovação e o software é elemento chave nessa reinvenção da maneira que fazemos negócios e vivemos. As oportunidades serão imensas para todo mundo e principalmente para os países de primeiro…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLADORIA APLICADA AS ORGANIZAÇÕES A FIM DE QUALIFICAR PRODUTOS E SERVIÇOS. Belo Horizonte 2012 1. INTRODUÇÃO O mercado cada vez mais competitivo seja na prestação de serviço ou na comercialização de produtos/bens geram a necessidade de propor novas ideias que atraiam os interesses do mercado consumidor, mas, a preocupação em ser e se…

Cargo: ControllerDepartamento: Controladoria Código: Área: Administração SUMÁRIO DO CARGO Responsável por planejar, organizar e supervisionar as atividades da controladoria geral, visando assegurar que todos os relatórios e registros sejam feitos de acordo com os princípios e normas contábeis e legislação pertinente, dentro dos prazos, das normas e procedimentos estabelecidos pela empresa. PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES Supervisionar fechamento de balancete mensal e balanço anual;…

MODELOS DE GESTÃO GTI 27 Sistemas de Gestão Hospitalar LTDA. Prof. Gastão Rondino Alunos: Aline Lobo André Oliveira Ivanete Policarpo Jonas Bulgarelli Luis F. Thomazini Maria Ignêz Veiga Sergio Henrique Silva Índice Definição da Empresa............................................................................................................... 3 Teoria Adotada…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA DISCIPLINA PROFESSOR Fundamentos de Administração Profª. Elisete Zampronio Economia no Setor Público Profª. Regina Malassise Metodologia Científica Prof. Rodrigo Trigueiro Ética Política e Sociedade Profª. Marcia Bastos PRODUÇÃO TEXTUAL - INDIVIDUAL G E S T Ã O 1º SEMESTRE ESTUDO DE CASO: Gentileza ou assédio: conflitos de gênero e de raça nas relações de trabalho Caros alunos, Antes de…

 Especialista em Controladoria e Auditoria  Professora Universitária há mais de 10 anos  Consultora de desenvolvimento organizacional e humano 3 Planejamento de RH • Ementa – Perspectiva da Abordagem Humanística. – Gestão das estratégias de RH, da infraestrutura da empresa. – Gestão da contribuição dos colaboradores e da mudança. – Gestão da mensuração – interligando pessoas, estratégia e performance. 4 Objetivos da disciplina • Discutir a evolução da…

3 1.1.3 A Visão, p.4 2 ANÁLISE DO AMBIENTE, p.4 2.1 Pesquisa de mercado, p.4 2.1.1 O setor é bom para se investir, p.4 2.1.2 Sobre os clientes, p.4 2.1.3 Concorrência, p.6 2.1.4 Swot, p.7 3 PILARES, p.8 3.1. Pilar – Imagem, p.8 3.1.1 Plano de Marketing, p.9 3.2 Pilar – Capital Humano, p.9 3.3 Pilar – Crescimento, p.13 3.4 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO E PERFIL DOS EMPREENDEDORES, p.15 3.4.1 Negócio e Perfil dos empreendedores, p. 16 3.4.2 Responsabilidade Social, p.16 3.4.3 Setor…

contínuos e manutenção preventiva. -Otimização e utilização de ferramentas de qualidade, PGQP, CCQ, 8S’s, Seis SIGMA, PDCA, Diagrama de Ishikawa etc. -Desenvolvimento da semiótica (sinalização interna e externa das empresas). -Utilização do sistema de informações gerenciais - SIG por parte do grupo estratégico, tático e operacional das empresas. -Utilização de just-in-time. -Utilização da robótica. 5 – Ambiente Sócio Cultural: -Aumentar a participação em marketing…

inscrições. ANHANGUERA EDUCACIONAL Quando começou a oferecer cursos de MBA: 2004 Cursos oferecidos: Logística; Gestão da Tecnologia da Informação; Gestão de Pessoas; Controladoria; Gestão Estratégia de Negócios; Gestão de Projetos; Finanças Corporativas; Marketing e Vendas; e Gestão Pública Educação à distância: Sim, Controladoria; Gestão da Tecnologia da Informação; Gestão Pública; Gestão de Pessoas; Gestão de Projetos; Gestão Estratégia de Negócios; Marketing e Vendas; e Educação a…