Gestão De Rh E Controladoria Liderança

empresa (software e telecom) .............................................. 7 1.3 GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................................................... 8 1.3.1 Principais atividades do departamento de Recursos Humanos (RH) ...................... 8 1.3.2 Recrutamento e Seleção ............................

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PELOTAS CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, ECONÔMICAS E SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS I DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS GERENCIAIS PELOTAS 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 2.1 CARGOS 2.2 MODELO DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE 2.3 MANUAL DE CARGOS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS

Integrado Multidisciplinar VIII Curso Superior de Tecnologia Recursos Humanos Duratex 4° semestre Pólo Tucuruvi 2012 Projeto Integrado Multidisciplinar VIII: Duratex Projeto do Curso de Gestão em Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista (UNIP) RESUMO Este é o PIM VIII – Projeto Integrado Multidisciplinar - de Recursos Humanos e tem como objetivo verificar as matérias…

baixo custo. NOS OCEANOS VERMELHOS Inovação de valor • Lógica estratégica que torna os concorrentes irrelevantes transformando o vermelho em azul. – Valor sem inovação: incremento; – Inovação sem valor: futurismo. a diferenciação e a liderança em custos advém ao mesmo tempo da alta eficiência operacional e do controle dos processos. NOS OCEANOS AZUIS Inovação de valor • A estratégia de negócio canalizará a organização para diferenciação através de um serviço…

Liderança e Gestão de Pessoas MBA – Gestão com ênfase em Finanças e Controladoria Turma de 2ª. e 3ª. feira- 2011. Vitor Oliveira Robson Augusto Souto Carlos Roberto Sousa do Nascimento Melissa Gomes Ferreira Ana Cristina Valera Fabio Stocco Carmem Mosteiro Sixto de Albuquerque Fernando S Morrone Liderança e Gestão de Pessoas 1) Introdução. 3 2) Tipos de Liderança 4 3) Papéis e cenários da Liderança 6 4) Poder, autoridade e…

TABELA -Tabela 1: Implantações da proposta ..................................................... 21 -Tabela 2: Ações 01................................................................................. 24 -Tabela 3: Orçamento profissionais RH................................................... 24 -Tabela 4: Orçamento computador ......................................................... 24 -Tabela 5: Ciclo PDCA............................................................................. 26

Contexto empresarial Têm-se como quatro funções básicas da administração: o planejamento, a organização, a liderança e o controle. O planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de como alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis. É tida como a primeira função administrativa devido a sua tamanha importância de envolver a solução de problemas e a tomada de decisões não…

Tecnologia de Gestão Financeira LILIAN FREIRE MARINHO ROSANE SANT’ ANNA THAYNÁ SALLES A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO Duque de Caxias – RJ 2012 A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade do Grande Rio – “Prof. José de Souza Herdy” como parte dos requisitos necessários a aprovação no curso Superior em Tecnologia de…

TEODORO YURI FELIPE CATHCART DE MELLO ZAIRA ROSA MARTOS PLANO DE CONTROLADORIA CAMPO GRANDE/MS 2014 CAMILA GONÇALVES FRANCISCO – RA 304769 DADHIA DE OLIVEIRA REZENDE – RA 304773 GLAURIA NUNES TEODORO – RA 339995 YURI FELIPE CATHCART DE MELLO – RA 345140 ZAIRA ROSA MARTOS – RA 304789 PLANO DE CONTROLADORIA Trabalho apresentado para fins de avaliação parcial da disciplina Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis, do Curso de Ciências Contábeis.

Integrador serão apresentados os modernos conceitos de gestão de pessoas e como a área de recursos humanos é vital atualmente para a organização na definição de estratégias, na produtividade e bem-estar dos funcionários. Além disso, apresentaremos a empresa que utiliza técnicas simples de como motivar mais os funcionários através de, por exemplo, uma melhor comunicação interna ou um maior investimento na área de treinamento ou mesmo a introdução de uma gestão mais participativa.…