Gestão De Rh Desenvolvimento Pessoal E Profissional

Que princípios você acredita nortearão a agenda da Gestão de Pessoas no futuro? Aluna: Meirelle Karen de Moura Almeida Professora: Maria Auxiliadora da Silva Rodrigues Resumo Este artigo tem como objetivo apresentar de forma sucinta o que é a gestão de pessoas, como ela atua, qual a sua importância para o alcance de resultados das empresas e quais as modificações que ela vem adotando ao longo dos

Estratégia de RH e a geração de valor Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano estratégico

Revista Gestão RH é uma publicação da GRH Editora e Publicidade Ltda. Edição 98 - Ano XVIII (Janeiro / Fevereiro - 2012) Especial Melhores Fornecedores para RH Jornalista responsável ALEXAndRE GARREtt – Mtb 13.022/SP Editor & Publisher ALEXAndRE GARREtt Editora assistente LucILEnE FAquIM – Mtb 25.435/SP Redação e Reportagem REnAtA SILVA – Mtb 49.672/SP Revisão GoREtI quEIRóS Pesquisas HuGo SILVEIRA Internet e Assinaturas JoSIMAR GoMES assinatura@gestaoerh.com.br tel: (11) 2385-2603 Assinatura

DA ORGANIZAÇÃO......12 CAPÍTULO IV – OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS....................................................13 CAPÍTULO V – GESTOR DE RH..............................................................................................15 5.1 – O líder e o gestor de recursos humanos..........................................................................15 CAPÍTULO VI – O RH ESTRATÉGICO E SUA IMPORTANCIA NAS EMPRESAS.............17 6.1 – Gestão estratégica de…

Mudanças no cenário do século XXI - Gestor pessoal A Gestão de Pessoas atua em um contexto onde a organização busca seus fins lucrativos com racionalidade própria, e o trabalhador busca seus meios de sobrevivência e também formas de expressar sua subjetividade. A função típica da área de Gestão de Pessoas é a medição entre as necessidades do capital e as necessidades dos trabalhadores. Desde a transformação de uma economia baseada na agricultura para uma…

Departamento Pessoal Nas empresas de menor porte, normalmente inexiste o Departamento Pessoal, pois as atividades são normalmente supridas pelo "Contador" da empresa. Já nas empresas de maior porte, podemos quase sempre encontrá-lo, de estrutura meramente simples ou então até os mais sofisticados, em nível de Diretoria. Basicamente o Departamento Pessoal, é constituído por três setores: Admissão, Compensação e Desligamento. Função do Departamento Pessoal : Para desenvolver suas…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS Conceito: A gestão de recursos humanos consiste num conjunto de funções e atividades que podem ser sintetizadas no seguinte:planejamento de recursos humanos; recrutamento e seleção; integração; análise e descrição de funções: avaliação de desempenho; remunerações e incentivos; higiene e segurança no trabalho; formação profissional e desenvolvimento pessoal; controle e auditoria de recursos humanos. O planejamento, controle e…

Recursos Humanos 6 3. TENDÊNCIAS DA ATUAL GESTÃO DE PESSOAS 7 3.1. Desburocratização, Reengenharia e downsizing 7 3.2. Gestão por competências 7 4. Gestão do conhecimento 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO O meu trabalho tem como tema “Gestor De Recursos Humanos”. Ao falar sobre Gestor de Recursos Humanos, a primeira ideia que me vem em mente é: o que irei abordar, quais são os aspectos que se referem ao treinamento e selecção de profissionais para uma determinada…

IMPORTANCIA DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS Jarlise Siqueira DESENVOLVIMENTO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um breve documentário bibliográfico, realizado sobre a importância do setor de Recursos Humanos na empresas e a qualidade de vida que boas ações podem gerar aos funcionários de ma organização.(esse texto em destaque deve estar na introdução e não no desenvolvimento, por se tratar dos objetivos do trabalho) Iniciando com um breve…

COMO GERIR A GESTÃO POR COMPETÊNCIA AGREGANDO VALOR AO NEGÓCIO Elisangela dos Santos¹ Nassila Rosiska Santos do Nascimento² 3 Maria Tereza Ettinger Oliveira RESUMO O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância da gestão por competência nas empresas como forma de alavancar vantagem competitiva no mercado e agregar valor ao negócio. Enfatiza a busca pela inserção desse modelo de gestão como ferramenta primordial do departamento de recursos humanos, para avaliar…