Gestão De Rh Desenvolvimento Pessoal E Profissional

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POSTURA DO PROFISSIONAL DE RH DIANTE DOS DESAFIOS DO MERCADO ATUAL 2014 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POSTURA DO PROFISSIONAL DE RH DIANTE DOS DESAFIOS DO MERCADO ATUAL Resenha apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina de Seminários Gerenciais (curso de Gestão de RH). Orientador: Prof. Anderson Miranda 2014 SUMÁRIO 1 ........................................ INTRODUÇÃO 2 ........

RH Estratégico Esse é o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Sem…

Gestão Estratégica de RH Disciplina: Processos Gerenciais Autores: Alexandre Felipe Fernandes da Silva Bruna Fernanda Rogado Cínthia A. Benitto Del Casale Marcos Rodrigues dos Santos Data da elaboração: 08/09/2012 Sumário_________________ • Introdução ................................03 • Objetivos...................................04 • Desenvolvimento do tema.........05 • Conclusões................................06 • Referências Bibliográficas.........07…

A importância da psicologia e seus métodos, para a Gestão Organizacional. Atualmente, as organizações colocaram toda a sua atenção em dois fatores: o Ambiente e os Recursos Humanos (RH). Primeiro, a preocupação com os danos causados ao ambiente tem adquirido grande importância e enorme impacto em muitas empresas, as quais devem não só encarregar-se das mudanças impostas por leis e regulamentos específicos, mas também atentar à percepção do público; concretamente, as atuais…

destacam-se: * mais objetiva, processo sistemático; * maior facilidade na avaliação do desempenho futuro; * maior garantia de uma contratação de sucesso; * maior adequação do profissional à empresa; * turnover mais baixo, maior produtividade. Hoje nas seleções para contratações se valorizam mais as características pessoais do indivíduo do que as técnicas. As pessoas mais procuradas são as competentes com habilidades técnicas, políticas e comportamentais que atinjam resultados,…

PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO – MODALIDADE PROFISSIONA L MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS DA CLARO DIGITAL: Desafios na Implementação PAULO FERNANDO PINTO DE AMORIM Porto Alegre/RS - 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO – MODALIDADE PROFISSIONAL MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS DA CLARO DIGITAL: Desafios na implementação PAULO FERNANDO PINTO DE…

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas   Organizações bem sucedidas tendem a crescer ou no mínimo sobreviver. Consequentemente aumenta a complexidade. Os Recursos materiais e financeiros necessitam serem utilizados com eficiência e eficácia. As pessoas passam a competência básica da organização. As organizações estão mudando os seus conceitos. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo em pessoas que sabem como criá-los, desenvolvê-los,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Roseli Costa de Souza São José dos Campos 2012 Roseli Costa de Souza Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado (I, II, III), apresentado ao Uniseb Interativo, no curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Respostas dos exercícios da pag. 30. 1) Uma empresa para atingir seus objetivos necessita de recursos humanos financeiros, materiais, mercadológicos, técnicos e administrativos. 2) A dupla importância que as pessoas tem é recursos e gestão, que obtêm resultados da organização. 3) Os funcionários das organizações e todas as demais variáveis que relacionem as pessoas às organizações. 4) Os objetivos gerais de ARH é estudar e tratar questões…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03,04,05 2 DESENVOLVIMENTO 06 2.1 IDENTIFICAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS 06 2.2 ORGANOGRAMA 2.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 2.4 DESCRIÇÃO DE CARGO