GESTOR DE RECURSOS HUMANOS

ÍNDICE
INTRODUÇÃO 2
1. O GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 3
2. Gestor De Recursos Humansos no Seculo XXI, Sua Actuação E Sua Organização 4
2.1. Actuação da área de Recursos Humanos 5
3. A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NO CONTEXTO ATUAL 5
3.1. As Mudanças Organizacionais e Transformação da área de Recursos Humanos 6
3. TENDÊNCIAS DA ATUAL GESTÃO DE PESSOAS 7
3.1. Desburocratização, Reengenharia e downsizing 7
3.2. Gestão por competências 7
4. Gestão do conhecimento 9
CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS 11

INTRODUÇÃO

O meu trabalho tem como tema “Gestor De Recursos Humanos”. Ao falar sobre Gestor de Recursos Humanos, a primeira ideia que me vem em mente é: o que irei abordar, quais são os aspectos que se referem ao treinamento e selecção de profissionais para uma determinada área de trabalho, levando em consideração apenas os aspectos burocráticos que a sociedade estava acostumada a vivenciar. Mas ao contrário do que se pensam, irei abordar a nova visão que o Gestor em Recursos Humanos vem adotando e desempenhando nos dias de hoje. Abordarei aqui o papel do gestor em Recursos Humanas nas organizações, que visa desenvolver políticas de gestão que busca o desenvolvimento do ser humano como pessoa, profissional e cidadão. O actual gestor de Recursos Humanas tem um carácter estratégico para a organização, tendo também uma visão sistémica da mesma, considerando não somente os funcionários, mas também a sociedade e consumidores
1. O GESTOR DE RECURSOS HUMANOS

Nunca antes o profissional gestor de Recursos Humanos foi pressionado a sofrer tantas mudanças em seu ambiente de trabalho. Alterações no contexto dos mercados, das indústrias e dos serviços forçam ao gestor em Relações Humanas modificarem suas actividades e seu papel estratégico. O ambiente organizacional actual requer ideias brilhantes, acções rápidas e uma constante adaptação a mudanças e cada vez mais, aqueles que respondem activamente à inovação veiculada pelos modelos de negócios gerados, pelos avanços