Gestão De Recursos Humanos E Retenção De Talentos

DA SILVA GESTÃO DE TALENTOS VITÓRIA 2013 JOYLE NOVAES DA SILVA RICARDO VICENTE DA SILVA GESTÃO DE TALENTOS Trabalho Acadêmico do Curso de Graduação em Sistemas de Informação apresentado às Faculdades Integradas Espírito-Santenses como parte das exigências da disciplina Gestão Organizacional e de Processos, sob orientação do prof. Lourival A. Cristofoletti. VITÓRIA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. O QUE É TALENTO? 6 3. HISTÓRICO 7 4. CAPITAL HUMANO 9 …

ORGANIZAÇÃO PARANAENSE DE ENSINO TÉCNICO LTDA FACULDADES OPET MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - RH Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Curitiba 2010 Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Artigo Científico apresentado ao curso de MBA em Gestão Estratégia de Pessoas – RH, para a obtenção de grau final, sob orientação da Profª…

COMO RETER TALENTOS NAS EMPRESAS Palavras chave: reter, talentos, empresas. RESUMO As organizações enfrentam constantes mudanças de acordo com as alterações que o mercado de trabalho apresenta, e este torna-se cada vez mais dinâmico e flexível. Este cenário tem provocado alterações radicais no modo de gestão de pessoas. A valorização do capital intelectual, na era do conhecimento, trouxe uma nova forma de tratar as pessoas nas empresas. Percebe-se que o grande diferencial, o que faz uma

1-INTRODUÇÃO Veremos nesta produção textual, a situação atual da gestão de recursos humanos no cenário mundial, acentuaremos mais o posicionamento da Europa em relação aos demais países do BRICS e de maneira mais especial o Brasil. Como o RH funciona em suas estratégias de atração e retenção de talentos; na gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional; como é a qualidade de vida (QVT); a motivação e liderança e seu envolvimento e gerenciamento de equipes e por final o RH como…

O desafio das pequenas e médias empresas na gestão de pessoas Hoje o papel da área de Recursos Humanos deve focar ações para o desenvolvimento de pessoas; planejamento; busca de novos talentos e critérios de remuneração de acordo com resultados, entre outras coisas A participação da área de Recursos Humanos na visão estratégica da empresa surgiu de forma tímida no início dos anos 70, ainda como foco nas questões legais e sindicais. Porém, foi se modificando com o tempo, absorvendo os…

organizacional atual O cenário atual é dinâmico. Rápidas mudanças e novas tecnologias despontam a cada momento. As empresas precisam se adequar à nova realidade para aumentar a vantagem competitiva sobre seus concorrentes. As pessoas passam a ser recursos mais importantes do que o capital econômico, porque são elas as principais responsáveis pelo desempenho e resultados de uma organização. O conhecimento, produzido e adquirido, as habilidades, competências, comprometimento dos…

A importância do RH na gestão da qualidade. Woellner, Helton Novak, Francieli Rocha, Nathalie Kelven, Petterson Resumo Este artigo apresentara um breve estudo sobre a importância do RH na gestão da qualidade. O objetivo principal foi fazer um, estudo sobre o tema dentro do contexto de gestão de recursos humanos, tendo em vista que é o departamento que tem o papel mais

incentivo por metas e desempenho. 2.2 ORGANOGRAMA DA ÁREA ??????? - Precisamos fazer com base na estrutura organizacional. Essa parte só fala das áreas envolvidas no projeto. CAPÍTULO III – REFERENCIAL TEÓRICO 3.1 CONCEITOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS As pessoas em todos os níveis da organização são consideradas os parceiros que conduzem os negócios da empresa, utilizam a informação disponível, aplicam seus conhecimentos e habilidades e tomam as…

Atribuições gerais do RH junto as práticas da Gestão de Pessoas no resultado da empresa. Compromisso e responsabilidade na funcionalidade do setor de Recursos Humanos nas práticas da Gestão de Pessoas dentro da organização e em seus resultados. Desenvolvido em 2012 Raquel Rodrigues - Consultora em gestão de pessoas na CONGEPES - Consultoria em gestão de pessoas www.congepes.com  ApresentaçãoEste material tem por objetivo, apresentar ao empresário…

visto que os impactos na produtividade de ambas as organizações são grandes. O absenteísmo tem exigido muito das organizações e de seus administradores, devido suas causas ser ligado a vários fatores, que vão desde as questões sociais, saúde, gestão de pessoas, entre outros problemas, tornando assim, este tema complexo e difícil de ser gerenciado. Em virtude das condições desfavoráveis presentes no ambiente de trabalho, os trabalhadores acabam por buscar meios de compensar o…