Projeto integrado

CAPÍTULO II – ÁREA DE ESTUDO

2.1 APRESENTAÇÃO PRELIMINAR DA ÁREA A área objeto de estudo corresponde à área de RH, a qual é responsável pela contratação e treinamento de todos os funcionários. Também fica a cargo do setor dar feedback sobre os resultados de cada equipe e promover programas de incentivo por metas e desempenho.

2.2 ORGANOGRAMA DA ÁREA

??????? - Precisamos fazer com base na estrutura organizacional. Essa parte só fala das áreas envolvidas no projeto.

CAPÍTULO III – REFERENCIAL TEÓRICO

3.1 CONCEITOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS As pessoas em todos os níveis da organização são consideradas os parceiros que conduzem os negócios da empresa, utilizam a informação disponível, aplicam seus conhecimentos e habilidades e tomam as decisões adequadas para garantir os resultados desejados. Esse passa a ser o grande diferencial, a vantagem competitiva obtida através das pessoas. (CHIAVENATO, 2004, p. 515). A ciência da administração vem sendo cada vez mais desafiada a superar um número cada vez maior de problemas decorrentes da transição pela qual passa o mundo contemporâneo. Transição essa que corresponde ao declínio da economia de base industrial e ao surgimento de uma nova ordem econômica caracterizada por um novo recurso básico: o conhecimento. Dessa forma, a gestão de pessoas, mais do que qualquer outro ramo da administração, vem sofrendo esses desafios, sobretudo porque sua matéria está exatamente na mente humana, que é o conhecimento (GIL, 2001, p. 17). A gestão de pessoas é uma função gerencial que visa unir os lados de interesse do empregador com os dos empregados, proporcionando um equilíbrio entre as partes e atingindo desta forma o resultado que a empresa busca e o reconhecimento que os empregados querem. A gestão de pessoas vem considerar os colaboradores como talentos com o objetivo de dar o melhor de si, realizando-se pessoalmente e colaborando com os resultados das organizações.