Maturidade em Gestão de Projetos em distribuidora de energia elétrica

Joslin Medeiros Maturidade em Gestão de Projetos em distribuidora de energia elétrica ISSN: 1984-3925 Maturidade em Gestão de Projetos em distribuidora de energia elétrica Contabilidade, Gestão e Governança Project Management Maturity in an electric power company Diego Augusto da Silva Nunes1, Carlo Gabriel Porto Bellini2 RESUMO O presente artigo discute o nível de maturidade da gestão de projetos em organizações, analisando suas relações com o planejamento da maturidade, o desempenho da gestão de projetos e os processos de gestão organizacional de projetos. O modelo conceitual desenvolve possíveis relações de causalidade entre o planejamento da maturidade e o nível de maturidade da gestão de projetos, bem como deste último com o desempenho da gestão de projetos e com os processos de gestão organizacional de projetos. Para discutir e validar as suposições causais, realizou-se estudo de caso em uma distribuidora de energia elétrica que trabalha com gestão de projetos há três anos e que estabeleceu um escritório dedicado a essa gestão. A pesquisa teve caráter exploratório e qualitativo, e os resultados indicam que o nível de maturidade da empresa em foco é intermediário e que seus esforços para amadurecer práticas de gestão de projetos são coerentes com esse nível de maturidade. Também se verificou que o nível de maturidade tem influência sobre os processos de gestão organizacional de projetos, mas não sobre o desempenho da gestão de…

evolucionário na gerência da força de trabalho por meio do desenvolvimento disciplinado do conhecimento, habilidades e motivação das pessoas. Este trabalho tem como objetivo demonstrar a importância da gestão de pessoas no cenário atual como um diferencial competitivo e o estudo do modelo P-CMM. Palavras-chave: Pessoas. Gestão. Conhecimento. P-CMM. ABSTRACT The success of the software development process not only depends on the methods and techniques employed, but mainly for people…

INTRODUÇÃO Cada vez mais os projetos tendem a crescer em importância para as organizações, e quanto mais alinhados estiverem aos negócios das empresas, certamente, mais vantagens estas obterão na competição (KING, 1993). Investir na adoção de maturidade em gerenciamento de projetos está sendo uma preocupação estratégica, nas diversas lideranças empresariais. Isto pode ser percebido pelo crescimento de interessados em entender e se profissionalizar em gerenciamento de projetos. As…

Técnico Gestão de Pessoas Professor: Luiz H B Porto Módulo: luizporto@sc.senai.br Técnico em  Competência Geral: Atuando com responsabilidade ambiental e seguindo as normas técnicas e de segurança. ■ Competência de Gestão: Unidades de Estudo:  Psicologia das Relações Humanas Percepção / Comportamento Organizacional / Comunicação / Motivação  O desafio de Liderar Liderança / Coordenação de Equipe / Administração do Tempo / Ética e Cidadania /…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................…

Gest. Prod., Sãoda Carlos, v. 18,de n. gerenciamento 2, p. 409-424, 2011 A organização atividade de projetos: os nexos com competências e estrutura 409 A organização da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competências e estrutura Project management activity organization: links between competences and structure Roque Rabechini Junior1 Marly Monteiro de Carvalho2 Ivete Rodrigues3 Roberto Sbragia4 Resumo: O objetivo deste trabalho é estudar os vínculos existentes entre as…

CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS E PRÁTICAS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO: Uma análise a partir do People Capability Maturity Model (P-CMM) BELO HORIZONTE FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DA UFMG 2007 0 Victor Natanael Schwetter Silveira Orientador: Prof. Dr. Antônio Del Maestro Filho MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS E PRÁTICAS DE…

A sustentabilidade sob a luz da Teoria Baseada em Recursos: uma pesquisa bibliométrica Ana Claudia de Oliveira (UTFPR)- anac@utfpr.edu.br Antonio Carlos de Francisco (UTFPR)- acfrancisco@utfpr.edu.br Pauline Balabuch de Goes (UTFPR)- pauline7@ymail.com Resumo: O presente artigo tem por objetivo comprovar a relevância das pesquisas que abordam a sustentabilidade sob a luz da Teoria Baseada em Recursos (RBT), identificando a tendência de crescimento de trabalhos acadêmicos relativos ao…

Gestão por competências: Modelos e Abrangência 1 Ademar Orsi 2 Monica Bose 3 Resumo A Gestão por Competências caracteriza-se como uma das ferramentas mais modernas em gestão de recursos humanos e tem sido amplamente adotada por grandes empresas no Brasil. Diante desta evidência, esta pesquisa tem por objetivo descrever os modelos de Gestão por Competências utilizados por empresas de grande porte. Para tanto foi realizado um estudo de casos múltiplo, do tipo…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS TRABALHO DE LIDERANÇA JUNDIAÍ 2013 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS NOME: R.A: CAROLAINE OLIVEIRA MACHADO B77DCG-8 GABRIELA CRISTINA BRESSAN …