Gestão De Recursos Humanos Como Factor Competitivo Das Organizações

ISCAL INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA NOVAS ABORDAGENS E TENDÊNCIAS DOS RECURSOS HUMANOS Licenciatura em Gestão Unidade curricular: Gestão de Recursos Humanos Semestre: 6º Turma: TGD63 Grupo de Trabalho: G04 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Ana Cristina Roque (2007345) Catarina Lopes (2007371) Graciete Nascimento (2007715) Joana Silva (2007717) Nesali Babu (2007722) Lisboa, 11 de Maio de 2010 “A verdadeira viagem de…

evolução da Gestão da Recursos Humanos nas organizações Índice Introdução………………………………………………………………………………..3 A importância e a evolução da GRH nas Organizações…………………………………4 * Evolução da designação de Recursos Humanos………………………………....4 * Diferentes perspectivas da Gestão de Recursos Humanos………………………6 * Estratégias dos Recursos Humanos……………………………………………...8 * Argumentos justificativos para uma boa gestão………………………………..12 * Novas dimensoes da gestao de Recursos…

Licenciatura em Contabilidade e Administração Unidade curricular: Introdução às Organizações e à Gestão Semestre: 1º Turma: Tccn12 Grupo de Trabalho: G06 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Ângela Bastos - 2010622 Carina Lobo - 2010549 Minal Jivan - 2010607 Nuno Costa - 2009087 Lisboa, 19 de Novembro de 2010 Determinantes de uma Estrutura Organizacional RESUMO Todas as organizações necessitam de uma estrutura organizacional para assegurar a coordenação e o controlo das tarefas da

empresarial é bastante complexo. Na actualidade, é imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado. Esta avaliação recorre a instrumentos capazes de perceber as características internas das organizações e o ambiente externo. Como técnicas de análise são apresentadas a Análise PEST, que compreende todos os factores ambientais que afectam as organizações e a SWOT, que faz a combinação das forças e fraquezas de uma organização com as…

Departamento de Ciências Sociais A Motivação do Pessoal nas Organizações Públicas Um Estudo de Caso da Empresa Angola Telecom (2002 - 2005) Trabalho de Fim do Curso apresentado para a obtenção do Grau de Licenciada em Gestão e Administração Pública Por: Odeth Kwangana Tutor: Luanda, 2011 A Motivação do Pessoal nas Organizações Públicas Um Estudo da Angola Telecom…

suas necessidades, na manutenção da gestão de recursos humanos? A resposta é simples, empresas pequenas geralmente possuem o foco na sua área comercial, precisam vender, vender e vender. Claro que elas precisam vender, mas quem vende o seu produto ou serviço, senão as pessoas? A gestão de pessoas no cenário actual é fundamental para a sobrevivência de qualquer negócio, pois experimente comparar o antes e o depois de uma empresa que não realizava práticas de gestão de pessoas, e passou a…

habilidades de gestão (administrativas, liderança, oratória, poder). Mais tarde, no tempo de Alexandre (330 a.C.), adquiria o significado de habilidades empregadas para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governo global. Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra. Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento…

competência humana aliada a outros recursos empresariais dá origem e sustentação à competência empresarial. A participação dos funcionários no processo de gestão de competências expondo as suas expectativas, motivações e também, percepções a respeito do seu superior e da estratégia de negócios da empresa é fundamental para o sucesso empresarial. Capítulo I – Gestão de Recursos Humanos: Aspectos Gerais 1.1.1 - Conceito de Gestão de Recursos Humanos A gestão de recursos humanos é uma das…

Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa Trabalho realizado em regime de avaliação contínua Unidade curricular Empreendedorismo Lisboa, 24 de Abril de 2011 “Na sociedade e nas organizações de hoje, as pessoas trabalham cada vez mais com o conhecimento e com as competências. Estes transformam-se em si mesmo e tornam-se obsoletos muito rapidamente.” “Os profissionais do conhecimento devem assumir a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento e…

DA INOVAÇÃO…………………………………………...……..7 COMO INOVAR………………………………………………………………...…8 GESTÃO DA INOVAÇÃO………………………………………………...……...9 OS FACTORES DE ÊXITO/INSUCESSO NA INOVAÇÃO DE PRODUTO…….9 FACTORES QUE DIFICULTAM A INOVAÇÃO………………………………11 CONCLUSÃO…………………………………………………………………….13 BIBLIOGRAFIA………………………………………………………..………...14 Introdução No ritmo intenso em que surgem novos produtos, processos e serviços, as organizações necessitam ser capazes de gerar e implementar novas práticas,…