Gestão De Recursos Humanos Como Factor Competitivo Das Organizações

2010 Stress Emocional – O Lado (des)Humano das Organizações “A maior arma contra o stress é a nossa capacidade de escolher um pensamento em detrimento de outro.” William James (filósofo e psicólogo Americano, líder do movimento filosófico do pragmatismo) *Ana Sofia Riscado Duarte *SGS 22-11-2010 Stress Emocional – O Lado (des)Humano das Organizações 2010 Índice 1. ENQUADRAMENTO E RELEVÂNCIA DO TEMA ..................................................................... 3…

Abraham Maslow 5 1.6. A Teoria dos dois Factores de Herzberg 7 1.6.1 Factores Higiénicos 7 1.6.2. Factores Motivacionais 8 1.7. Modelo Motivacional de ERG de Aldefer 9 1.8. Teorias de McClelland 9 1.9. Os factores de Motivação de D. Katz e R. Kahn 10 1.10. Teoria X e Yde Mcgregor 11 2. Tipos de Motivação 13 2. 1 Motivação Instrumental e Motivação Integrada 13 3. Factores que Influenciam na Motivação 13 3.1 Importância da Motivação nas Organizações 14 3.2 Motivação nas…

Instituto Superior Miguel Torga Licenciatura Gestão Gestão Estratégica Artigo: ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS PARA OS MÁRMORES DO ALENTEJO: CONTRIBUTO PARA O DESENVOLVIMENTO COMPETITIVO DO SECTOR Temática central do artigo: Estratégia e Planeamento Fontes Teoricas do artigo: Escola do posicionamento (M. Porter); Escola da aprendizagem (Prahalad e Hamel); Escola da configuração (H. Mintzberg) Analise Swot Segundo as aulas dentro do planeamento…

Introdução As Organizações são sistemas cujo grau de complexidade sendo variável, carecem de uma análise aprofundada de maneira a conseguir obter-se uma razoável visão e compreensão das mesmas. Enquanto sistema, uma organização é composta por vários subsistemas os quais se inter-relacionam e interinfluenciam de forma que o todo é maior do que a soma das suas partes ou elementos. Este princípio chave da teoria sistémica tem implicações directas na forma como as organizações são…

Faculdade de Ciências Económicas e Gestão Trabalho de Contabilidade Tema: As Empresas Nome: Dominique Edvaldo de Assunção 1ºano, Curso: Economia e Gestão Período: Manhã Ano Lectivo 2015 O Docente …………… Manuel D.S. Filipe INTRODUÇÃO Todos sabemos o que são e todos conhecemos as organizações que porque nelas trabalhamos porque utilizamos os seus produtos e serviços. As empresas estão presentes no nosso cotidiano, nas pessoas, nas diversas facetas ou seja organizações públicas…

JOAQUIM LUÍS LOUREIRO GESTÃO DO CONHECIMENTO Portugal/2003 Reservados todos os direitos por Centro Atlântico, Lda. Qualquer reprodução, incluindo fotocópia, só pode ser feita com autorização expressa dos editores da obra. GESTÃO DO CONHECIMENTO Colecção: Sociedade da Informação Autor: Joaquim Luís Loureiro Direcção gráfica: Centro Atlântico Revisão final: Centro Atlântico Capa: Paulo Buchinho © Centro Atlântico, Lda., 2003 Av. Dr. Carlos Bacelar, 968 - Escr. 1 - A…

BENCHMARKING COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO E MELHORIA DA QUALIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Benchmarking como Instrumento de Gestão e Melhoria da Qualidade nas ………………… Organizações ………………… ÍNDICE i) Origem.............................................................................................................................3 ii) Planificação do Benchmarking..................................................................................3 iii) O que é o Benchmarking? ..............................

Apontamentos de Estratégia Empresarial CONCEITOS BÁSICOS Conceito de Estratégia e sua evolução nos últimos 50 anos Introdução O paradoxo da gestão das organizações continua a ser o de encontrar o equilíbrio frágil entre uma adaptação necessária às pressões do meio envolvente e a manutenção da coesão e eficácia do sistema organizacional. As organizações são, deste modo, sistemas abertos. Sistemas enquanto conjuntos de elementos numa interacção dinâmica e organizada para…

Graduação e Pesquisa. Curso de Especialização em Recursos Humanos. Ensino Superior Gabrielle Arrais de Oliveira Sales A GESTÃO DE PESSOAS FATOR DECISÓRIO PARA O CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO. CRATO – CE NOVEMBRO - 2012 Gabrielle Arrais de Oliveira Sales A GESTÃO DE PESSOAS FATOR DECISÓRIO PARA O DESENVOLVIMENTO

direcionado para o futuro, para desenvolver recursos que garantem um posicionamento favorável a longo prazo. É o conjunto das ações e decisões da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Tem de servir como elemento unificador que dá coerência e direção às decisões individuais da empresa, pois a sua execução requer o esforço coletivo de todos os níveis e participantes das organizações, e esta é discutida,…