O PAPEL DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL EM UMA ORGANIZAÇÃO

Administração de Recursos Humanos 3 1.2 Elementos do Modelo de Gestão de Pessoas 3 1.3 Factores Condicionantes do Modelo 4 2. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 Modelo de Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal 4 2.2 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano 5 2.2.1 Seis Aspectos Que Diferenciam a Administração de Recursos Humanos da Administração de Pessoal: 5 2.3 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão Estratégica de Pessoas 6 2.4 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão por Competências 7 3. GESTÃO DE PESSOAS E REENGENHARIA 8 4. GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS 8 Conclusão 10 Referências Bibliográficas 11 Introdução O presente trabalho de carácter científico da cadeira de Sociologia das Organizações, que tem como o tema “O Papel de Administração do Pessoal em uma Organização”, ele ira abordar todas as componentes que são patentes neste trabalho. Abordar sobre a Administração de Recursos Humanos nas Organizações é de grande relevância a ser observado que as empresas têm dado cada vez mais importância às suas áreas de Gestão de Pessoas, procurando fazer dos colaboradores seus recursos mais importantes no desempenho dos negócios. Isso mostra que a Administração de Recursos Humanos está em plena expansão. O presente trabalho tem por objectivo analisar e compreender o processo e a importância da Administração Estratégica de Recursos Humanos dentro das organizações empresariais. Ao abordar a área de Gestão de…

sobre a importância da Qualidade de Vida no Trabalho, os seus princípios orientadores assim como a forma da gestão das expectativas e necessidades dos trabalhadores 28-10-2014 IntroduçãoO trabalho aqui apresentado pretende identificar os principais conceitos relacionados com os conceitos de Gestão da QVT (Qualidade de Vida no Trabalho), evolução histórica desses conceitos, os principais aspectos a considerar na implantação de um modelo de QVT e a dimensão e os factores que…

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias…

DA MOTIVAÇÃO PARA O SUCESSO COMPETITIVO DAS EMPRESAS PRIVADAS EM MOÇAMBIQUE. ESTUDO DE CASO: LAVANDARIA IMPERIAL (2010-2011) Maputo, MAIO 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 3 1.1. PROBLEMATICA 4 1.2. HIPOTESES 4 1.3. OBJECTIVOS 5 1.3.1. Geral 5 1.3.2. Específicos 5 1.3.3. JUSTIFICATIVA 5 2. REVISÃO DE LITERATURA 6 2.1. CONCEITOS DE MOTIVAÇÃO 6 2.2. GESTÃO DE PESSOAS 7 2.3. Motivação intrínseca e motivação extrínseca 7 2.4. A Motivação no Contexto Organizacional 8 2.4.1. O…

GESTÃO DE PESSOAS: ARTE OU CIÊNCIA Gestão de Pessoas vem sofrendo profundas transformações ao longo dos tempos, quer em termos de terminologia quer em termos de conteúdos e processos de gestão. Este artigo referencia às várias abordagens desenvolvidas por diversos autores nas últimas décadas, desde as relações industriais até aos nossos dias, ou seja, até à era da informação. A área de Gestão de Pessoas deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar uma actividade de…

Marketing em Recursos Humanos 3º Ano – 1º Semestre Marketing Interno “O sucesso financeiro muitas vezes depende da habilidade de marketing”. ( Kotler 2006, p.02) “As empresas sujeitas a maior risco são aquelas que não conseguem monitorar seus clientes e concorrentes com cuidado e aperfeiçoar sempre suas ofertas de valor” (KOTLER, 2006, p. 03). “Dizer que a empresa deve atrair e manter clientes leva-a a enfrentar a necessidade de descobrir o que realmente as pessoas…

Gestão dos Recursos Humanos “Gestão de Pessoas é o conjunto integrado de actividades de especialistas e de gestores – como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorizar pessoas – no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização.” Chiavenato 1 Curso Superior Gestão de Empresas Unidade Curricular Liderança e Gestão dos Recursos Humanos Docente xxxx Discente xxxx Número de matrícula xxx Funchal, 17 de Janeiro de 2013 2 AGRADECIMENTOS…

Gestão Estratégica 1 Missão e Objectivos Após a Análise Estratégia que envolve o Pensamento Estratégico, a Análise do Meio Envolvente e a Análise da Empresa é necessário formular a estratégia onde se define uma: • Missão para orientar a actuação futura da Organização, • os Objectivos da Empresa que norteiam a evolução do seu desempenho competitivo e • a Estratégia Empresarial. • Para estabelecer a Missão, os Objectivos e a Estratégia Empresarial é necessário ter em…

crescente relacionamento e interdependência das Organizações e acirramento da concorrência de forma generalizada , são ampliados quando se examina as situações internas particulares das próprias Organizações No âmbito da concorrência global estes factores exercem grande pressão sobre todos as empresas que desejam conquistar espaço nos mercados nacionais e internacionais, levando ganhos na competitividade, melhoria de qualidade, menores custos, avanços tecnológicos e maior produtividade.…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS DOS PALMARES CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS O CAPITAL INTELECTUAL COMO VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS EDVANIA EUGENIA DA SILVA PALMARES 2011.2 FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS DOS PALMARES CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EDVANIA EUGENIA DA SILVA O CAPITAL INTELECTUAL COMO VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS…