Novas abordagens e tendências dos recursos humanos

ISCAL
INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA

NOVAS ABORDAGENS E TENDÊNCIAS DOS RECURSOS HUMANOS

Licenciatura em Gestão
Unidade curricular: Gestão de Recursos Humanos
Semestre: 6º
Turma: TGD63
Grupo de Trabalho: G04
Elementos que compõem o grupo de trabalho:
Ana Cristina Roque (2007345)
Catarina Lopes (2007371)
Graciete Nascimento (2007715)
Joana Silva (2007717)
Nesali Babu (2007722)

Lisboa, 11 de Maio de 2010

“A verdadeira viagem de descoberta consiste em não procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” (Marcel Proust)

RESUMO
O gestor de recursos humanos é cada vez mais chamado a intervir em áreas organizacionais, que até aos anos setenta lhe estavam vedadas.
A gestão de recursos humanos era considerada como algo acessório às práticas e aos processos de gestão; era vista como um custo, o que equivalia a pensar nas pessoas como um meio (mão-de-obra), que importa ser gerido ao mais baixo custo e com o máximo rendimento. Até então, dificilmente um gestor de recursos humanos teria hipótese de vir a desempenhar funções de topo na organização. A definição e as práticas de gestão de recursos humanos estavam marcadas pelos aspectos jurídico-administrativos (o director de pessoal era militar ou jurista).
Actualmente, os recursos humanos constituem um recurso estratégico das organizações, dada a sua criatividade, inovação, potencial que representam e características que determinam a diferença em relação a outros recursos organizacionais como, por exemplo, o capital. Estas características colocam os recursos humanos como um activo organizacional que, como tal, necessita de ser valorizado através de investimento em formação.
O facto de as pessoas serem vistas, progressivamente, como a vantagem competitiva das organizações, obriga a que a gestão de recursos humanos seja chamada a ter um papel activo sobre áreas da gestão onde nunca tinha penetrado. O gestor