Gestão De Pessoas X E Y

oportunizaram uma ampliação da visão geral que envolve os contextos e culturas empresariais no que se refere à constituição do quadro funcional. Nesse sentido, ocorrem inúmeras mudanças e pessoas de diferentes gerações são selecionadas para compor os organogramas das empresas. Tais gerações podem ser conhecidas como X, Y e Baby Boomers e apresentam inúmeras diferenças entre si. Devido ao processo de globalização e ocorrência acelerada de mudanças é importante conhecer como cada uma…

Geração “x” e “y” Rosária Cal Bastos1 Introdução Atualmente, compreender as mudanças que envolvem os indivíduos e as organizações contemporânea, vai além das funções de exigências de fatores internos e externos. Com essas mudanças as organizações vêm buscando novos perfis de profissionais que demonstrem melhores suas habilidades e que estejam engajados como os novos desafios do mundo atual. Surgindo no mercado de trabalho um mesclado de profissionais de gerações distintas como…

GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AULA 1 DA APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS MOTIVAÇÃO-É o processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa despende (gasta, libera). O tipo de esforço que devemos buscar é aquele que vai em direção aos objetivos da organização e que é coerente com esses objetivos. Persistência é uma medida de…

ideologias e das expectativas dos funcionários. As quatro gerações existentes hoje no mercado de trabalho são definidas por Jeffries e Hunte (2003) como: (a) Geração Y – Cívicas; (b) Baby Boomers – Idealistas (denominação para as pessoas que nasceram logo após o término da II Guerra Mundial); (c) Tradicionalistas – Adaptáveis, e (d) Geração X – Reativas. Neste trabalho será abordado delas: OS BABY BOOMERS: Desta geração fazem parte aqueles nascidos entre 1946 e 1964 e que ingressaram…

individual. Diversas discussões sobre carreira surgiram por volta dos anos 50, mas somente nos anos 80 apareceram algumas estruturas mais sólidas sobre o assunto, sendo assim devemos considerar que este assunto faz parte de uma realidade recente. As pessoas constantemente baseiam-se nas estruturas existentes nas organizações para acreditar que a carreira é uma oportunidade que acontecerá naturalmente em um determinado momento da vida, e com isso passam a não buscar o aprimoramento de…

SUMÁRIO Introdução Geração X Geração Y Geração Z/Nintendo Conclusão Referências Bibliográficas INTRODUÇÃO A gestão estratégica de pessoas se torna cada vez mais importante dentro das organizações nos dias de hoje, pois a necessidade de ter e manter uma vantagem competitiva no mercado não depende somente de estratégias baseadas nos princípios de liderança, no custo total, na diferenciação ou no enfoque, mas antes disto, é vital organizar estrategicamente os colaboradores da…

Introdução Este presente trabalho tem como objetivo debruçar sobre o perfil do gestor moderno que atua na administração de negócios e pessoas dentro das pequenas e grandes empresas, partindo dos princípios da administração e teorias citadas por Chiavenato, 2004. Segundo este autor todas as organizações são constituidas de pessoas e recursos não humanos e a vida das pessoas depende das organizações. Todas as atividades realizadas dentro das organizações devem ser planejadas,…

TEORIA X E TEORIA Y LIVIA DOS SANTOS POZES PROF. Ms. ROSANY SCARPATI RIGUETTI TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FACULDADE NOVO MILÊNIO RESUMO: O texto apresenta considerações sobre as teorias administrativas X e Y e a importância de uma política de gestão de pessoas voltada para o atendimento de interesses múltiplos. Palavras-chave: Gestão de pessoas. Responsabilidade. Organização. De acordo com Chiavenato (2004), A teoria X caracteriza-se por ter um líder no estilo…

organizações estão em busca constante por melhorias para uma boa convivência entre patrão e funcionário, como também funcionário e cliente. Para alcançar essas melhorias e se destacar no mercado pela competência, as organizações procuram contratar pessoas capacitadas e dispostas a dar o melhor de si pela empresa. Para tanto existe o setor de RH, responsável por atender as necessidades internas da empresa, como proporcionar um clima agradável e qualificado na organização, visando assim o…

|5 | |2.1 Geração X ...................................................................................... |5 | |2.2 Geração Y....................................................................................... |6 | |2.3 Diferenças entre as gerações X e Y............................................... |6 | | 2.3.1 As diferenças em relação as motivações e valores das gerações X e Y