Seminario de liderança

PÓS-GRADUAÇÃO – GESTÃO DE PESSOAS SEMINÁRIO – LIDERANÇA _____________________________________________________ Bem-estar no Trabalho: Relações com Estilos de Liderança e Suporte para Ascensão, Promoção e Salários Professor: Demétrius Alexandre     EQUIPE: António C. Andrade. André Polito Ferreira. Anderson Santana. Célio Gentil. 14/Junho/2014 1 PÓS-GRADUAÇÃO – GESTÃO DE PESSOAS 1 – Anderson Santana ______________________________ 1.1 - Resumo / Introdução - SEMINÁRIO - LIDERANÇA 2 Pós-Graduação – Gestão de Pessoas – Liderança - 2014 1.1 – APRESENTAÇÃO DO SEMINÁRIO 1 – Anderson Santana.  Resumo e Introdução. 2 – Célio Gentil.  Bem-estar no Trabalho.  Suporte Organizacional.  Estilos de Liderança. 3 – André Polito.  Método.  Instrumento.  Procedimento de Coleta e Análise de Dados. 4 – Antônio Andrade.  Resultados 5 – Anderson Santana  Discussão, Conclusão e Finalização. 3 PÓS-GRADUAÇÃO – GESTÃO DE PESSOAS 2 - Célio Gentil _______________________________ - Contextualização 2.1 - Bem-estar no Trabalho. 2.2 - Suporte Organizacional. 2.3 - Estilos de Liderança. SEMINÁRIO - LIDERANÇA 4 Pós-Graduação – Gestão de Pessoas – Liderança - 2014 2.1 – FUNDAMENTOS CIENTÍFICOS – Bem-estar - (Warr, 2007) Abordagem Hedonista (Hedônicos = Prazer) Aspectos Afetivos  Emoções  Percepção de Realização  Humores  Realização Pessoal Três Fatores Aspectos Cognitivos …

RELAÇÃO ENTRE O SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE BASEADO NA NORMA ISO 9001 E O MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO Carolina Borges de Assis1 Sara Rios Bambirra Santos2 RESUMO A permanente busca pela competitividade está influenciando às organizações a implantarem novos modelos de gestão como ferramenta estratégica ou até mesmo um diferencial para se manter no mercado. Estão disponíveis vários modelos de gestão, entre eles a Norma NBR ISO 9001:2008 e o Modelo de Excelência de Gestão (MEG).…

procura analisar o papel estratégico desempenhado pela área de recursos humanos e descrever as novas práticas que têm sido implementadas pelas empresas. Baseando-se em entrevistas com executivos de seis grandes empresas industriais, procura-se detalhar essas práticas e analisar os indicadores de desempenho que retratam sua eficácia. Os resultados indicam que as empresas estão de fato determinadas a introduzir novas formas de valorização do ser humano e devotam especial atenção ao…

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é demonstrar parte do Processo de implantação da Gestão por Competências de forma simples clara e objetiva. Trazer também um exemplo prático ao aprendizado do mesmo, facilitando e aprimorando as atividades a serem executadas dentro do processo de Gestão de Desempenho em RH. PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Segundo Gramigna (2002) o processo de implantação de Gestão por Competências acontece…

..................................................... gestão de recursos humanos – m2rha gestão de pessoas por competência pesquisa de campo ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 gestão de pessoas por competência pesquisa de campo Trabalho apresentado ao…

O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: ANÁLISE COMPARATIVA DOS ASPECTOS CRÍTICOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO EM DUAS EMPRESAS. Fernanda Maia de Souza1 João Batista dos Santos Neto Lianny Maria Forte Paloma Nayalle da Silva Edna Michelle Borges Medeiros2 Resumo A gestão por competências é reconhecida no meio corporativo como uma evolução da gestão de pessoas. O estudo analisa os principais conceitos orientadores deste modelo de gestão, expondo de maneira sucinta os aspectos…

DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos, além das tarefas operacionais próprias, como por exemplo, folha de pagamento, atividades de recrutamento e seleção de pessoas, ela precisa se tornar estratégica e entender do negócio da empresa. No passado se vivia uma gestão fiscalizadora, onde se cuidava do empregado buscando apenas atender à legislação trabalhista. Na realidade, temos hoje empresa buscando uma gestão compartilhada, onde as…

FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação á disciplina Métodos e…

estratégia de Gestão de Pessoas e a estratégia Inovação: Um estudo de empresas inovadoras. AUTORA SANDRA MARA DE ANDRADE Universidade Estadual do Centro-oeste UNICENTRO smaraandrade@yahoo.com.br RESUMO: Considera-se que a competitividade empresarial pode ser conseguida a partir do alinhamento estratégico entre a gestão de pessoas, ou seja, o conjunto de políticas e praticas adotadas pelas empresas e sua estratégia de inovação. Dessa forma, o objetivo desse estudo foi verificar…

1 FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação…