Gestão De Pessoas X Gestão Por Resultados

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA - CEAD CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ELLEN SILVANA GONÇALVES DA SILVA RA 7930696757 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE DESEMPENHO TUTORA EaD BRUNA CRISTIANE DE SÁ COTIA/SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA - CEAD TÍTULO DO PROJETO DE T&D ELLEN SILVANA GONÇALVES DA

aplicam ou pretendem aplicar a gestão por competências. As empresas buscam não mais produzir, mas agregar valor aos produtos. Esse conceito é aplicado na gestão de pessoas, destacando que acrescentar valor ao ser humano é uma decisão de desenvolvimento de potencial e assegurar a liberação da capacidade criativa. Partindo do princípio de que nenhuma organização ou sistema operacional existe ou funciona sem a pessoa humana. As organizações bemsucedidas têm de dedicar às pessoas, mais do…

ArcelorMittal Inox Brasil MANUAL DA QUALIDADE MQA25-0001 v. 17 - Manual da Qualidade – Sistema de Gestão da AMIB Data: 16/10/2009 Página: 1/32 ArcelorMittal Inox Brasil SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 3 0.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ....................................................................................................... 3 0.2 HISTÓRICO .

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MÓDULO: Treinamento e Desenvolvimento Por uma Gestão Mensurável… A gestão de competências busca uma excelência na Gestão de Pessoas,podendo sair um pouco da subjetividade e adentrar para um terreno mais objetivo e mensurável. O que é Gestão por Competências? Muitas dúvidas ainda existem no conceito e na aplicabilidade de tal modalidade de Gestão. Em poucas palavras trata-se de: Identificar as competências que uma função precisa. …

RELATÓRIO Gestão do Poder Judiciário Genericamente, podemos entender o conceito organização como qualquer grupo de pessoas que combinam seus próprios esforços e também outros recursos para alcançar um propósito comum. Em sentido geral, as organizações são constituídas de indivíduos, que formam os grupos, que formam as organizações, que formam uma nação ou sociedade cujo conjunto, juridicamente organizado, forma um estado ou um país. Conforme definiu Maximiniano, as organizações…

Camila Pereira – RA 412102916 Helana Alencar – RA 913209740 Juceleides Viana – RA 912213130 Roseli Nunes – RA 912213636 Zilda Vasques – RA 4122055340 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE EMPRESA QUALI METAL UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2013 MANUAL DA QUALIDADE Código: MQ-01-001 Revisão: Vigência: 29/10/2011 Página: 00 1 de 47 Camila Pereira – RA 412102916 Helana Alencar – RA 913209740 Juceleides Viana – RA 912213130 Roseli Nunes –…

talvez para as pequenas e médias empresas, constituir um setor de Recursos Humanos estratégico pode ser um pouco mais complexo por questões financeiras, e até mesmo de mão de obra mas o comprometimento das pessoas da área de RH e principalmente do responsável pelo setor, pode fazer com que os resultados sejam mais visíveis e plausíveis, tornando-os atrativos a esses empresários. Sabemos que apesar de serem muitas as atividades necessárias para implantação de um setor de RH, algumas ações…

Gestão por competências: Modelos e Abrangência 1 Ademar Orsi 2 Monica Bose 3 Resumo A Gestão por Competências caracteriza-se como uma das ferramentas mais modernas em gestão de recursos humanos e tem sido amplamente adotada por grandes empresas no Brasil. Diante desta evidência, esta pesquisa tem por objetivo descrever os modelos de Gestão por Competências utilizados por empresas de grande porte. Para tanto foi realizado um estudo de casos múltiplo, do tipo…

procura evidenciar a importância dos sistemas de informações para as empresas, especialmente para o processo de gerenciamento estratégico na gestão de pessoas. O sucesso das empresas está estreitamente ligado ao uso criativo das competências humanas alinhado ao seu planejamento estratégico de negócios. Para liderar estas competências, é preciso fazer das pessoas suas parceiras nos negócios. Para isto, a área de recursos humanos, que antes executava simplesmente processos burocráticos,…

_______________________________________________ Prof.Msc. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 01 1.1 Definição dos objetivos 02 1.1.1 Geral 02 1.1.2 Específicos 02 1.2 Justificativa 02 2 ABSENTEÍSMO, SUAS CONSEQUENCIAS E A GESTÃO DE RH NAS ORGANIZAÇÕES 04 2.1 Absenteísmo 04 2.2 Gestão de pessoas na organização 06 3 METODOLOGIA 08 4 CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO 09 REFERÊNCIAS 10 APÊNDICE 11 1 INTRODUÇÃO O absenteísmo é a frequência ou…