Gestão de Portfolio

GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de Portfólio não é simplesmente executar vários projetos ao mesmo tempo. Cada carteira (do latim portfólio) de projetos deve ser avaliada pelo ser valor de negócio, tempo, recursos alocados e estratégias adotadas. Os Portfolios devem existir em função de um objetivo de negocio bem definido, com metas bem elaboradas e traçadas e um resultado alcançável. Um gerente de projetos trabalha para que o “seu” projeto seja bem feito e tenha sucesso, enquanto que o gestor do portfólio vai trabalhar para que os projetos certos sejam executados da forma certa e que os objetivos do portfólio sejam alcançados. A gestão de portfolio é um processo do gerenciamento de projetos que organiza em um só local (portfólio) uma serie de projetos com objetivos em comum de resultados, proporcionando a interligação dos objetivos estratégicos com a gestão dos programas e projetos, tudo isso para proporcionar um crescimento dos benefícios, uma redução dos recursos matérias, dos gastos financeiros e do material humano alocado para realização do projeto. (ADAPTAÇÃO LIVRE DE JOEL SOLON FARIAS DE AZEVEDO, PMP - INSPIRADO EM WHAT IS PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT? POR DUNCAN HAUGHEY, PMP EM PROJECTSMART.CO.UK) Por meio da gestão de portfolio é possível selecionar os melhores projetos e controlá-los para que continuem satisfazendo os propósitos do negócio, mesmo depois do início do desenvolvimento. Esse processo tem surgido como uma abordagem de apoio à tomada de decisão

Explique quais são as fases da gestão de portfólio: As fases da gestão de portfólio são: • Identificação: levantar quantos e quais são os projetos e programas em andamento; • Categorização: definir como agrupar componentes e quais critérios serão utilizados na avaliação de portfólio formado; • Avaliação: aplicar os critérios pré-definidos para que os componentes possam ser priorizados; • Seleção: tomar decisões sobre o portfólio avaliado, definindo recursos para aqueles…

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Gestão de portfólio Aluno: XXXXXXXXXXXXX Disciplina: Gestão de Projetos Professor: XXXXXX Escola: IBGEN Empresa: XXXXXXXXX Arquitetos Associados. Setor: Construção Civil, projetos de arquitetura Segmento: Projetos de arquitetura comercial Lista de Potenciais Projetos A01.10 (A=arquitetura; 01=ordem sequencial; .10= ano do projeto). Estado Atual do Projeto: Novo Nome do projeto: Tecnológica Tipo de Projeto: Tecnologia da Informação Código do Projeto: Ideia com a sua…

participativo, proativo, flexível, intuitivo, dependendo do relacionamento organizacional do líder. Negociar é uma arte e decidir é uma eterna escolha. Será um prazer repassar para vocês os conhecimentos teóricos e práticos sobre estes temas tão importantes para um gestor. “Administrar é tomar decisões. A mais importante qualidade do executivo é sua habilidade de decidir” (Simon, cit. in PIDD, 1998, p. 17). “Decida certo e estará no caminho do que você realmente quer. Uma…

PEDAGOGIA – 5º SEMESTRE ALICE REGINA PERDIGÃO SANTOS ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO I – Gestão Escolar RELATÓRIO FINAL Nova Lima 2013 ALICE REGINA PERDIGÃO SANTOS ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO I – Gestão Escolar Relatório de Estágio apresentado ao curso Pedagogia da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Estágio Curricular…

EXPERT SERIES The “Expert Series” is a collection of articles, papers and writings by PM Solutions’ associates and other industry experts that provides insight into the practice and value of project management. Portfolio Management Linking Corporate Strategy to Project Priority and Selection by Bruce Miller, PMP AS ORGANIZATIONS PREPARE FOR THE 21ST CENTURY, being able to identify, justify, and prioritize your selection of Information Technology (IT) Projects will become more…

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PORTFÓLIO UNIDADE TEMÁTICA DE APRENDIZAGEM GESTÃO ESCOLAR JUNDIAÍ 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO INTERNACIONAL UNINTER Trabalho apresentado à disciplina de: …