RECRUTAMENTO MISTO

TEORIA X E TEORIA Y
LIVIA DOS SANTOS POZES
PROF. Ms. ROSANY SCARPATI RIGUETTI
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
FACULDADE NOVO MILÊNIO
RESUMO: O texto apresenta considerações sobre as teorias administrativas X e Y e a importância de uma política de gestão de pessoas voltada para o atendimento de interesses múltiplos.
Palavras-chave: Gestão de pessoas. Responsabilidade. Organização.
De acordo com Chiavenato (2004), A teoria X caracteriza-se por ter um líder no estilo autocrático onde as pessoas fazem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam do jeito similar que a Administração
Científica de Taylor, a Clássica de Fayol e a Burocrática de Weber pregaram.
Acredita que o homem é controlável, não assumi responsabilidades e prefere ser dirigido, é egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização.
Neste processo predomina o controle das ações do subordinado por seu superior a fim de modificar e monitorar o seu comportamento. Utilizam-se políticas de persuasão, recompensas e punição, para que suas atividades sejam dirigidas em função dos objetivos e necessidades da empresa.
Essa teoria prega um estilo administrativo de fiscalização e controle rígido, o qual limita as capacidades de participação e desenvolvimento de habilidades das pessoas que somente consideram o salário seu único estímulo.
Segundo a teoria Y, a Administração

deve oportunizar situações de auto-

desenvolvimento, este estilo é baseado no comportamento mais atual de

pessoas engajadas com a organização, que respeita o grupo e que a autoridade não é sinônimo de poder.
Fundamenta-se em uma série de medidas inovadoras e humanistas, dentre as quais salienta a descentralização das decisões de responsabilidade, ampliação do cargo para maior significado do trabalho, participação nas decisões mais altas e administração consultiva e auto-avaliação do desempenho.
É a moderna concepção de Administração, que se baseia na