Gestão De Pessoas No Nível Estratégico

parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão. Prof. Me Ademir Cavalheiro Leite. Andréia P .G. Costa RA 7377583766 Adriana P. Gomes RA 7377583748 Amanda P. Gomes RA 7377583620 PÓLO ITAPECERICA DA SERRA 2013 Sumário Introdução..........................................................................................................03 Etapa 1 Passo 1: Planejamento…

busca o sucesso. O planejamento divide-se em três níveis: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. O planejamento estratégico é a etapa do raciocínio, devido ser aonde surgem as ideias. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático está relacionado em como essas ideias que surgiram no planejamento estratégico, em como elas serão executadas. E o…

da empresa. Tipos de planejamento: Planejamento Estratégico: É um planejamento genérico e abrangente realizado na cúpula da organização e orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo, o que justifica a necessidade de intuição, julgamento e discernimento. O planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar os objetivos empresariais. Planejamento Tático: O planejamento tático é desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, ou seja, os…

criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Ela é tanto responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação ou de entretenimento.

Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Alunos:Delsimar; Maria Dorian; Elyene Ramos e Laura Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Sumário Introdução Estratégica 4 Administração Estratégica 6 Gestão Estratégica 6 Planejamento Estratégico 9 BSC 5 Mapa Estratégico 12 Metas 13 Projetos estratégicos 13 Modelo de Gestão 13 Relações de Causa e Efeito 13 Perspectivas 14 Proposta

GESTÃO PÚBLICA ASSISTENTE TÉCNICO ADMINISTRATIVO DO MNISTÉRIO DA FAZENDA PROFESSOR RENATO FENILI Olá, amigo(a) concursando(a), Espero que a semana de estudos tenha sido muito proveitosa. Estamos a um mês da data de realização da prova. É hora de intensificarmos nossos esforços, de maneira a chegarmos no dia 21 de outubro com sólidos conhecimentos em Gestão Pública. Vejamos a programação da aula de hoje: AULA CONTEÚDO 3 2. Administração Estratégica Do modo como este…

Educacional 2014 Quadro comparativo dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir: Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo Estratégico Em resumo, pode-se dizer…

A QUALIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO RESUMO Este trabalho busca contribuir para a compreensão dos processos de implantação do programa de qualidade para a Certificação pela Organização Nacional de Acreditação (ONA). Assim, para se estruturar a conceituação teórica parte-se inicialmente dos conceitos dos Critérios de…

Noschang. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico diz respeito ás tarefas mais abrangente, é elaborado nos níveis hierárquicos da organização, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação que está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE EQUIPES GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO Cristiane Paiva Cavalcanti Lopes RECIFE 2007 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO 3 Monografia apresentada ao Centro de Pesquisa e Pós-graduação do Libertas Consultoria e Treinamento/ Universidade Católica de Pernambuco pela aluna Cristiane Paiva C. Lopes, para conclusão de Curso de Especialização em Gestão de…