Gestão De Pessoas Em Um Ambiente Dinâmico E Competitivo R

principal fator de competitividade entre as empresas é a capacidade de inovar, de pensar diferente, de agregar valor. Percebe-se que o talento humano e suas capacidades são um poderoso ativo e que o sucesso das organizações depende do investimento das pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual (Sovienski & Stigar, 2008). Segundo Lacombe e Tonellim (2001), essa evolução na forma de olhar o capital humano foi necessária para acompanhar as…

principal fator de competitividade entre as empresas é a capacidade de inovar, de pensar diferente, de agregar valor. Percebe-se que o talento humano e suas capacidades são um poderoso ativo e que o sucesso das organizações depende do investimento das pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual (Sovienski & Stigar, 2008). Segundo Lacombe e Tonellim (2001), essa evolução na forma de olhar o capital humano foi necessária para acompanhar as…

resultados. 2.3 Desenvolver líderes A consultoria permitiu ao líder explorar o autoconhecimento, compreendendo bem o efeito de sua personalidade em comportamentos e atitudes e como isso repercute na equipe. A reflexão muda sua perspectiva de gestão de equipe, orientando para que foque no alto desempenho. O alinhamento da equipe em relação a missão, à visão d futuro, aos objetivos e metas, significa colocar o colaborador voltado na direção apontada pela estratégia,…

administrador ao planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho realizado pelas pessoas, de modo a garantir os objetivos sejam alcançados. Existe um plano de fundo comum ás diversas abordagens sobre funções, papéis, habilidades e atividades de administração. Todas elas reconhecem a suprema importância da gestão de pessoas. Uma organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua, para…

6942013189. Carolina Silva Rogério RA –7700602371. Cristiane Peçanha Eletério –RA 79846757. Rafaella Pereira do Nascimento –RA 7707664407. Thaís Dias – RA 7986735199. Relatório final apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Gestão Marketing na Faculdade Anhanguera, sob a orientação do Tutor EAD Herbert Leal Niterói / RJ 16 de Dezembro de 2013. RESUMO A sustentabilidade nos dias atuais vem sendo um assunto de grande importância para qualquer…

linhas gerais, dois eixos sobre a questão da vantagem competitiva. O primeiro eixo aborda a questão da vantagem competitiva com ênfase no poder do mercado, sendo o alinhamento uma condição inerente ao ajuste da estratégia às oportunidades e ameaças do ambiente de atuação da empresa (PORTER, 1979). Já o segundo eixo foca na visão da empresa baseada em recursos (Resourced Based View - RBV), cuja ênfase do alinhamento recai primeiramente sobre os fatores internos (BARNEY, 1991; COLLIS;…

Administração pelo PPAD PUC PR, Doutor em Ciências Contábeis pela FEA USP, Economista pela Faculdade de Economia São Luiz. Ex Coordenador do PPG Mestrado em Contabilidade da UFPR. Atuou por mais de 20 anos como responsável pela área de controle de gestão em empresa multinacional. Professor do PPG Mestrado em Contabilidade da UFPR. Endereço: Av Visconde de Guarapuava, 4517, apt 171, CEP 80.240-010 – BATEL, Curitiba-PR. Fone 041 3360 4404. PAULO CéSAR STARkE JUNIOR Mestre em…

FAPAM – Faculdade de Pará de Minas Gestão de Pessoas no Chão de Fábrica: Um Estudo de Caso na Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Minas Gerais - Itambé L e o n a r d o R o d r i g u e s C i o t t i 10° Período A - Administração de Empresas Pará de Minas – 2004 FAPAM – Faculdade de Pará de Minas Projeto de Estágio Curricular Supervisionado Gestão de Pessoas no Chão de Fábrica: Um Estudo de Caso na Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Minas Gerais

Roberto Paes da Silva Tutora Externa: Andrelise Huffel Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Financeira (GFI 046) – Fundamentos de Administração 09/07/14 RESUMO Planejamento estratégico é a parte fundamental de uma boa administração de empresas, em geral, de pequeno, médio ou grande porte e em diversos seguimentos, mas também em âmbito pessoal, na vida das pessoas e no seu dia a dia. São geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por…

AFPFB Assoc. dos Farmacêuticos Prop. de Farmácias do Brasil Rua: Lauro Muller, 935 Sala 2 – B. Fazenda – Itajaí – SC. Cep: 88301-401 Fone: (47) 3249-6000 www.farmaefarma.com.br - falecom@farmaefarma.com.br GESTÃO EM FARMÁCIA Setembro de 2008 2 SUMÁRIO 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 Programa da disciplina...................................................................................... Ementa................................................................................