Gestão De Pessoas E Suas Estrátegias

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O QUE É GESTÃO? 4 3 COMO ESCOLHER SEU MODELO DE GESTÃO 6 4 o perfil dos objetivos na gestao 7 4.1 Atributos básicos da estratégia organizacional 14 4.2 Evolução do pensamento sobre estratégia organizacional 14 7 MOTIVAÇÃO 16 8 LIDERANÇA 19 9 RELAÇÃO MOTIVAÇÃO/LIDERANÇA 23 10 CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS 26 APÊNDICE – Pesquisa na Internet, Biblioteca Virtual, revista 27 INTRODUÇÃO Os modelos de gestão eficazes ou ineficazes têm muito…

1 Estratégias de Gestão do Conhecimento no Contexto da Estratégia de Negócios no Setor Elétrico – Contradições e Desafios José Rodrigues Filho Departamento de Administração/PPGA/UFPB Cidade Universitária – 58039-190 – João Pessoa Telefones: 2167454/7492 e-mail: j_rodrigues.f@uol.com.br 2 Abstract: Knowledge management has become somewhat a buzzword and the term is used widespread in contemporary business literature. This paper deals with knowledge management and its relationship…

visão é a sua inspiração e de toda a equipe e a base para todo o seu planejamento estratégico. A declaração da Visão de uma empresa pode ser, por exemplo: “Dentro dos próximos cinco anos, a empresa XYZ vai se tornar um fornecedor líder de software de gestão para pequenas empresas, fornecendo softwares customizados para as sua necessidades”. A visão deve ser suficientemente clara e concisa para que todos na organização entendam a sua importância. A visão da empresa, conforme Chiavenato…

A VISÃO SISTÊMICA DO ALINHAMENTO NO BALANCED SCORECARD COMO INTERFACE NOS PROCESSOS DE APOIO A GESTÃO Cesar Augusto Pierezan1 Prof. Orientador: Douglas Soares Agostinho2 RESUMO O presente artigo visa desenvolver uma visão sistêmica do alinhamento no Balanced scorecard - BSC3 e de sua funcionalidade e aplicabilidade em vários níveis organizacionais e sua interdependência com o sistema de gestão e relação entre as suas partes, integrando-se aos processos e oportunizando a noção do…

1 - INTRODUÇÃO São vários os modelos de Gestão Estratégica que podem ser usados para melhoria de uma organização, é a reação da empresa diante ás mudanças contínuas responsáveis pela globalização e tecnologia, são formas diferentes de se analisar uma situação. Um dos modelos é o foco em Gestão de Pessoas, onde a visão prevalecida é a satisfação pessoal, deixa de pensar apenas na organização e concorrentes e passa a analisar as pessoas que compõem, são eles que contribuem para o bom…

BALANCED SCORECARD (BSC) Desempenho Empresarial à Gestão Estratégica Plena. DEFINIÇÃO O BSC é um sistema integrado de medição de desempenho e de gestão organizacional que aborda não só as perspectivas financeiras, como também as perspectivas dos clientes, de processos, de aprendizado e crescimento. Processos Financeira BSC Pessoas Aprendizado DEFINIÇÃO O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os…

CADERNOS RUMO À EXCELÊNCIA ESTRATÉGIAS E PL ANOS SÉRIE CADERNOS RUMO À EXCELÊNCIA RESPONSABILIDADE COLABORAÇÃO Antônio Tadeu Pagliuso – Superintendente Geral Marcelo Marinho Aidar – Superintendente de Premiação e Aplicações do MEG Carla Marina Soriano C. Adriano Silva Christiane Rodrigues Correia REDAÇÃO PROJETO E PRODUÇÃO GRÁFICA COORDENAÇÃO GERAL Caio Márcio Becker Soares Inah de Paula Comunicações REVISOR TÉCNICO Ronaldo Darwich Camillo ©…

Profissional Gestão Estratégica João Bernardo de Oliveira Miranda 24 de junho de 2014 Gestão Estratégica Escola Técnica e Profissional do Ribatejo Curso Técnico de Comércio Prova de Aptidão Profissional Gestão Estratégica João Bernardo de Oliveira Miranda Orientadora Educativa: Professora Vânia Oliveira Coordenadora de Curso: Professora Rute Vicente Orientadora da Prova de Aptidão Profissional: Professora Rute Vicente 24 de junho de 2014 Página 2 de…

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…

Introdução Cabe a Gestão de Pessoas recrutar, selecionar, treinar e planejar. É o planejamento da gestão junto ao recursos humanos que leva a empresa prever necessidades futuras; Gestão de pessoas significa envolver, desenvolver, capacitar funcionários e humanizar a organização. Essa função cabe aos Gestores e Líderes pois é uma área que capacidade de liderança, pois tem o objetivo de desenvolver pessoas para o crescimento da empresa ou profissional. A gestão de pessoas se…