Gestão De Pessoas E Suas Estrátegias

FEA/USP Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES: Marisa Rodrigues Alho Paulo André Mattos de Carvalho ORIENTADORES: Prof. André Luiz Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE ............................................... 20 FIGURA 2: PRINCIPAIS OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA…

O ENDOMARKETING COMO ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS Bruno Piccoli Administrador de Empresas e aluno do CBA em Marketing da Estação Business School brunopiccoli@hotmail.com RESUMO O presente artigo refere-se a umas das mais importantes tendências deste novo século, a gestão do capital humano nas organizações. Neste cenário, as empresas que buscam competitividade estão focando grande parte de sua estratégia no desenvolvimento e aprimoramento da gestão de pessoas e das relações com seu cliente

ORGANIZAÇÃO: ESTRATÉGIA X GESTÃO FRENTE AO MERCADO COMPETITIVO E GLOBALIZADO Acadêmico-Ivanildo de Paula Professor-Mennandro Menezes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (adg-0190) – Prática do Módulo I 18/06/12 RESUMO É visto o quanto às organizações têm apresentado meios estratégicos para obter resultados tangíveis frente ao mercado globalizado, em que mudanças têm sido constantes e de modo acelerado em meio à competitividade de pequenas,…

UNIDAS FMU GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Vs. PERFOMANCE BASEADA NO MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS Trabalho apresentado à disciplina Avaliação e Indicadores de Desempenho, do curso de MBA em Gestão de Recursos Humanos, sobe a orientação da professora Alexandra M.B. Justo. São Paulo 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................1 1 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS...................

A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? a. Pessoas na organização são consideradas como o meio para a empresa atingir seus resultados. b. Pessoas na organização são consideradas seres atuantes

AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS…

IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Kleython May 1 INTRODUÇÃO Desde a abertura da economia brasileira, as empresas nacionais emergiram no ambiente da competitividade global. Em conseqüência, a estabilidade foi substituída pela volatilidade nos negócios e as tecnologias encontram-se cada vez mais integradas e dinâmicas. Visando atender às demandas de mercado, as organizações iniciaram a formação e a implementação de processos para consolidação de estratégias…

A GESTÃO DE PESSOAS COM FOCO NAS COMPETÊNCIAS XXXXXXXXXXXXXXXXXX RESUMO De uma forma sistêmica é importante considerar que toda organização deve ser vista como vários sistemas menores que interagem entre si através da realização de atividades com objetivos comuns para desempenho dos processos organizacionais que levarão ao alcance dos objetivos pretendidos pela empresa. Assim, criar um planejamento geral de gestão de pessoas com foco nas competências necessárias para realização…

programa integrado para suportar o aprimoramento de todos os ativos intangíveis da organização. Como o modelo de gestão de performance BSC pode contribuir para este objetivo? (10 pontos) Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, o BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de…

..................................................................9 1.TITULO: A GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA 2.RESUMO: A gestão estratégica de pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu potencial de criação de valor para a empresa. O êxito das organizações está relacionado com a capacidade de transformar sua estratégia competitiva em resultados por meio do capital humano. As políticas, práticas e a estrutura de…