Gestão De Pessoas E Competencias

B – Dados do Sistema de Gestão de Pessoas por Competências 1. Assinale abaixo os grupos de cargos em que o sistema de Gestão de pessoas por competências é aplicado: ( ) administrativos ( ) operacionais ( ) supervisão/gerenciais ( ) técnicos (x) todos 2. O sistema de Gestão de pessoas por competências da empresa avalia: ( ) Competências Humanas (confiabilidade, lealdade, honestidade, criatividade, liderança, trabalho em equipe, flexibilidade) (x) Competências técnicas…

Pró-Reitoria de Graduação Curso de Psicologia Trabalho de Conclusão de Curso GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA UM ESTUDO TEÓRICO Autor: Maria Ivanete de Miranda de Abrantes Orientadora: Profª. MSc. Lucia Henriques Sallorenzo Brasília - DF 2012 MARIA IVANETE DE MIRANDA DE ABRANTES GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA: UM ESTUDO TEÓRICO Monografia apresentada ao curso de Graduação em Psicologia da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para…

Gestão de pessoas por competências: o caso de uma empresa do setor de telecomunicações Joel Souza Dutra; José Antonio Monteiro Hipólito; Cassiano Machado Silva RESUMO A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vêm demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vêm passando as organizações, especialmente aquelas…

1) Defina Gestão de Pessoas. Associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. 2) Explique o que é Competência. Conjunto de atitudes, conhecimentos e habilidades que algumas pessoas, equipes ou organizações dominam melhor do que outras, o que as faz se destacar em determinados contextos. 3) Quais os 3 conceitos que formam o conceito de competência, explique

explicação do mercado em que o IRB Brasil RE está inserido, pontuaremos questões importantes, como cenário em que a empresa está situada, sua visão e missão, elementos que a direcionam, a parcela de mercado a qual ocupa, o ambiente interno e seu modelo de gestão, bem como seu plano de negócios a longo prazo. Localizado no Centro da Cidade do Rio de Janeiro, na Capital Fluminense, o IRB Brasil RE conta com cerca de 350 funcionários em sua sede principal e no escritório em São Paulo, além…

GESTÃO DE PESSOAS: Gestão por Competências Gustavo da silva Profª. Ana Claudia Knoll Zoschke Faculdade Metropolitana de Blumenau – FAMEBLU Tecnólogo em Processos Gerenciais – Metodologia do Trabalho Acadêmico 29/11/2010 RESUMO O Gestão de Pessoas é atualmente uma das ferramentas utilizadas pelas organizações empresariais na administração eficiente dos recursos humanos, na busca por competitividade. O objetivo do presente trabalho é de forma objetiva e sucinta,…

devido às necessidades do ser humano (suprir as próprias necessidades) e caminham no mercado devido às suas oscilações dos gráficos abaixo (que provém dos ambientes de mercado). O marketing se preocupa com o que a empresa venda, para quem, quanto as pessoas têm de poder aquisitivo. A concorrência deve ser levada em consideração e o que a empresa pode facilitar o consumo do produto (vender o suco no lugar da laranja por exemplo, criando diferenciais). O mercador era o delivery de…

pois, restaram somente dois funcionários no setor, e ambos muito desmotivados. RESOLUÇÃO O Analista Financeiro tornou-se o gestor, onde além de ser uma excelente pessoa e funcionário, com a sua motivação conseguiu fazer com que o setor, mesmo com menos funcionários pudesse trabalhar com a mesma eficiência. COMPETÊNCIA SOCIAL • Relacionamento Interpessoal e Trabalho em equipe Através de uma boa relação com os seus colaboradores, durante o dia-a-dia no trabalho, com…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Visões de mundo e concepções das pessoas no mundo do trabalho A partir das mudanças ocorridas no ambiente externo as organizações constantemente sofrem mudanças. A diversidade de nomes atribuídos ao gerenciamento das pessoas nas organizações fortalece o impacto que mudanças tem sobre o mundo e no ambiente de trabalho. A diferente dominação ocorrida nesse ambiente acarreta várias visões de mundo. Para Mato, Santamaría e

Introdução Hoje em dia as formas tradicionais de gestão de pessoas, já não estão dando tão certo, portanto depende de cada caso e cada empresa adequar-se para melhor lidar com seu funcionário. Tudo isso depende também do ambiente aonde a organização se insere, e ela precisa de pessoas que tomem decisões sozinhas que sejam mais independentes em relação à organização, que leve seu nome e seu produto adiante sem precisar tanto da empresa. As pessoas só conseguem agir desta forma que a…