Gestão De Pessoas Diferencial Competitivo

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA A GESTÃO DE RH NA TERCEIRIZAÇÃO Por: Dafne Cristine de Moura Orientador Prof. Adélia Maria Oliveira de Araújo Rio de Janeiro 2012 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA A GESTÃO DE RH NA TERCEIRIZAÇÃO Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para conclusão do Curso de Pós - Graduação “ Lato Senso” em Gestão de Recursos Humanos.…

Professor (a): Aline Rodrigues Alves de Oliveira Disciplina: Gestão de Pessoas Curso: Tecnólogo em Gestão da Produção Industrial Período: 2º Material: Exercícios de Revisão para VAD 10/03/2014 Aluno: 1- Quais são as competências requeridas ao novo perfil do profissional de gestão de pessoas? 2- Quais são os principais papéis do gestor de recursos humanos (ou pessoas)? 3- As organizações funcionam por meio das pessoas, que delas fazem parte e que decidem e…

CULTURA - IDJ CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O CAPITAL INTELECTUAL COMO DIFERENCIAL PARA O MERCADO COMPETITIVO PATRÍCIA BARBOSA DOS SANTOS VÁRZEA ALEGRE – CE 2014 PATRÍCIA BARBOSA DOS SANTOS O CAPITAL INTELECTUAL COMO DIFERENCIAL PARA O MERCADO COMPETITIVO Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade Estadual Vale do Acaraú - UVA, como requisito parcial para obtenção do título de Graduado Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos, sob a…

salão se dizia que manicure era uma desgraça necessária e, quando conversava com uma delas, perguntava: o que você faz da vida? Ela baixava a cabeça e dizia: sou manicure. Mas, notava-se a vergonha da profissão que exercia. Naquela época, se a pessoa não soubesse o que fazer da vida optava por ser manicure. Porém, felizmente, hoje este conceito mudou. A profissional é uma figura essencial no salão de beleza. Tenho observado nos festivais pelo mundo afora, o crescimento da área de…

Introdução Atualmente, o contexto organizacional grandemente competitivo, requer das pessoas alto desenvolvimento de suas capacidades, não apenas operacionais e de processos, mas sim de competências intelectuais, gestão do conhecimento e disposição para o aprendizado contínuo. Após grandes etapas, vividas pela humanidade, como a sociedade agrícola e a sociedade industrial, que visavam mais propriamente a base econômica e produção de bens, chegamos a uma nova era, um novo paradigma,…

O PROCESSO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO DAS ORGANIZAÇÕES Introdução Este artigo é um estudo de revisão bibliográfica, que procurarei discorrer sobre os aspectos primordiais e relevantes da implantação do processo de recrutamento e seleção por competências em uma organização. Esse processo consiste na seleção com as competências definidas de cada cargo e, é um diferencial competitivo, pois em comparação com as outras formas de seleção, as entrevistas são…

MBA GESTÃO COM PESSOAS APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO E A INTERFACE COM GESTÃO COM PESSOAS EVERTON DORNELES ORIENTADORA: Professora Ms. Enise Barth Teixeira SANTA ROSA, RS 2011 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO E A INTERFACE COM GESTÃO COM PESSOAS Autoria: Everton Dorneles Resumo: Atualmente as organizações estão voltadas para a Gestão de Pessoas que passam por grandes transformações

GESTÃO DE PESSOAS E VANTAGEM COMPETITIVA Jane Ximenes1 RESUMO As organizações encontram-se inseridas num contexto globalizado e dinâmico, no qual a manutenção da competitividade está diretamente ligada à gestão de pessoas focada no desenvolvimento e aprimoramento do capital humano e do capital intelectual, como forma de melhor aproveitamento deste diferencial competitivo à sua disposição, e capaz de proporcionar resultados diferenciados, que se transformam em vantagem…

Parto do princípio que o RH só é estratégico se as pessoas são trabalhadas de forma a se constituírem como recursos essenciais para o diferencial competitivo. Um recurso essencial para o diferencial competitivo não pode ser comprado e é difícil de ser imitado pelos concorrentes, além de gerar produtos ou serviços diferenciados, percebidos e valorizados pelos clientes. Isso raramente é conseguido por desenvolvimento individual (uma vez que a pessoa pode ser “comprada” pelo…

CARVALHO DA SILVA CLAUDIANA DOS SANTOS RODRIGUES MARKETING PESSOAL COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO: um estudo acerca das práticas organizacionais desenvolvidas na Distribuidora Medeiros na cidade de Bacabal-MA. BACABAL-MA 2014 ANTONIO ROBERT CARVALHO DA SILVA CLAUDIANA DOS SANTOS RODRIGUES MARKETING PESSOAL COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO: um estudo acerca das práticas organizacionais desenvolvidas na…