Gestão De Parceiros

Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) ADMINISTRAÇÃO Coordenador: Prof. Carlos Lugati Disciplina: Gestão da Cadeia de Suprimentos Professor: Luís Otavio de Marins Ribeiro Bacharel em Matemática Aplicada à Informática Bacharel em Administração de Empresas Pós Graduado em Docência Universitária Mestre em Administração e Desenvolvimento Empresarial (MADE) Dissertação em Logística (Intermodalidade de Transportes) Gestor em Tecnologia de Informação CRA: 33-54750-5 – e-mail:…

e torna a montagem mais eficiente e flexível. Ao compartilhar a produção com os parceiros, a empresa líder consegue se concentrar mais em outros aspectos de seu negócio, como a logística, as estratégias de marketing, o atendimento ao consumidor e, em especial, o desenvolvimento de novos produtos. A fábrica da MAN Latin América adotou esse modulo de gestão e a implantou na sua planta de Resende (RJ). Os oito parceiros fabricam todas as partes dos caminhões produzidos pela fábrica. A…

Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Anhanguera Educacional 2015 Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade do Estado do Rio de Janeiro como requisito à obtenção de título de bacharel em Administração

fazer uma breve análise sobre o projeto de PPP prisional do Estado de Minas Gerais. A parceria público-privada (PPP) é uma das mais novas formas de contrato administrativo, tendo sido regulada somente em dezembro de 2004. Considerada um avanço na gestão administrativa por alguns, para outros é uma porta aberta para o desperdício de dinheiro público. Se a PPP por si só já causa polêmica, mais ainda surgirá com o projeto do Estado de Minas Gerais, que pretende fazer parceria com a…

Quais as características da demanda dos parceiros da DELL? • DELL – Demanda Dependente. Existe a certeza da demanda, pois a ordem de produção é emitida mediante um pedido efetuado por um cliente em seu ambiente virtual de vendas. • Parceiros – Demanda Independente. Os fornecedores de suprimentos da DELL fabricam as peças e/ou componentes para estoque, ou seja, fabricam sem previsão de demanda. Qual o tipo de resposta à demanda a DELL e os seus parceiros adotam? A resposta à…

Projeto de gestão e controle Mundial participam normalmente em dois tipos básicos de projectos: projectos pequenos que consistem de uma equipe (3-6 pessoa) e projetos globais, que podem incluir cerca de 50 consultores em um único projeto. Obviamente, o projeto de gestão e controlo difere em escala e escopo entre estes extremos tipos, mas o processo e as ferramentas são basicamente o mesmo para ambos os tipos de projetos. Projetos surgem como conseqüência de algum tipo da…

Caso Embraer Turma: CBA – Logística 17 – Gestão de Compras e Produção Nomes: Caio Marques, Maria Lúcia, Uênio Queiroz, Joyce Santos, Marcelo Rodrigues e Felipe Goulart 1. Como e por que a estratégia de rede de suprimento da Embraer mudou desde 1996? A mudança da estratégia se deu devido as mudanças no mercado, particularização das demandas e estratégia de sobrevivência, a Embraer mudou para uma estrutura de parcerias colaborativas, redesenho de processos (segmentação e homogeneização),…

organizações. Diante da necessidade de redução de custos e foco no negócio principal, as empresas adotam modelos e conceitos de gestão mais modernos que possibilitam aumentar a competitividade. Muitos destes novos modelos são implantados em empresas do setor automobilístico cuja complexidade da gestão da cadeia de suprimentos é consideravelmente grande. Uma inovação de gestão é o consórcio modular, em que a maior parte das atividades de uma empresa, inclusive a produção é realizada por…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CLEONTINO RODRIGUES BARBOSA RA nº 379525 MARILÉIA NATÁLIA VAN DER LAAN BARTAIN RA nº 380829 PEDRO BISPO ALVES RA nº 403743 DEJENANE QUEIROZ LOPES RA n° 386161 VALÉRIA FRANÇA SILVA RA n° 385733…

RETENÇÃO DE TALENTOS 4 2.2 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 6 2.4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES) 7 2.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Pesquisa Robert Half: O que tira o sono dos líderes de Recursos Humanos? 12 INTRODUÇÃO O objetivo geral do presente trabalho é elaborar uma análise da Gestão de Recursos…