Gestão De Parceiros

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EXCELÊNCIA EM GESTÃO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL DIREITO EMPRESARIAL TECNOLOGIAS DE GESTÃO RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1.0 A EMPRESA 5 2.0 MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO 5 2.1 FUNDAMENTOS 6 2.2 CRITÉRIOS 7 2.3 BENEFICIOS 7 3.0 OS PROGRAMAS E A GESTÃO DE QUALIDADE 8 3.1 GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL 8 3.2 ISO 9000 9 3.3 OHSAS 18001 10 3

08/11/2013 11:37 Cabeçalho Questão 1: Nota: Não gerada Considerando que a economia é uma variável que interfere na gestão de empresas, analise as afirmações e assinale a alternativa correta. I – Empresas estão sujeitas a períodos de crise em decorrência de mudanças no cenário econômico interno brasileiro. II – A política econômica pode mudar e promover oportunidades ou ameaças à gestão de empresas. III – As variáveis econômicas são determinadas apenas por mudanças no cenário…

transferir, para terceiros, atividades que não fazem parte do negócio principal da empresa ou uma tendência moderna que consiste na concentração de esforços nas atividades essenciais, delegando a terceiros as complementares, e ainda um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros - com os quais se estabelece uma relação de parceria - ficando a empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua. A Terceirização vem sendo…

Impacto da tecnologia da informação na gestão da cadeia de suprimentos do setor de gases industriais Renata Albergaria de Mello Bandeira (UFRGS) rambandeira@ea.ufrgs.br Antonio Carlos Gastaud Maçada (UFRGS) acgmacada@ea.ufrgs.br Resumo: A Tecnologia da Informação (TI) contribui para tornar a logística mais eficiente e efetiva na geração de valor para as empresas, sendo inúmeros os sistemas de TI disponíveis para a aplicação na logística. Entretanto, os profissionais de logística nem…

Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais A Gestão de Pessoas é imprescindível nas organizações. É uma área que está passando por mudanças, onde a principal é em relação de pessoas, antes preocupava-se com o capital econômico, era o mais valorizado, agora o valor voltou-se para o capital humano. As mudanças organizacionais estão fundamentadas em valorizar as pessoas, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e parceiros das organizações, capazes de conduzi-las a…

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE 4 ATPS: Atividades Práticas Supervisionadas Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de pessoas Prof.: Rodrigo Barros CAMPINAS/SP 03/2015 ATPS: Atividades Práticas Supervisionadas Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de pessoas Alunos Participantes: Andréia Mendes dos Santos RA: 8491219096 Edinaura Vieira Tiago da Silva RA: 8405990352

iniciativa e decisão, habilidade e competências e não apenas de capacidades manuais, físicas ou artesanais. Assim, o conceito de Administração de Recursos Humanos migrou para Administração de Pessoas (ou Gestão de Pessoas) por entender que as pessoas participam da administração da empresa como parceiros e não como meros recursos. Podemos dividir o Século XX em: o Industrialização Clássica – 1900 a 1950; o Industrialização Neoclássica – 1950 a 1990; o …

Gerir pessoas é uma tarefa muito importante em uma organização. A Gestão de Pessoas tem sofrido mudanças nos seus aspectos conceituais e operacionais e com isso vem tendo uma visão totalmente diferente da tradicional Administração de Recursos humanos. Portanto, gerir pessoas tem se tornado uma tarefa bastante complexa e importante para um melhor desenvolvimento das pessoas e da organização na qual é necessária a integração dos seguintes processos: Agregar Pessoas, Aplicar Pessoas, Recompensar

1. Defina gestão de pessoas: A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes 2. Defina stakeholders. Parte interessada. Significa…

FATORES DE SUCESSO INTER-RELACIONADOS: GESTÃO DA COMPLEXIDADE: DETERMINADA PELAS DECISÕES DE MARKETING DA EMPRESA, DESDE O PORTFÓLIO ATÉ OS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO. ENTENDER COMPLETAMENTE O VALOR DO MERCADO DE SEGMENTAÇÃO E DIFERENCIÇÃO E EMTÃO IDENTIFICAR E ELIMINAR A COMPLEXIDADE DESNECESSÁRIA AO LONGO DA CADEIA DE FORNECIMENTO. GESTÃO DE RELACIONAMENTO: A GESTÃO EFICAZ DA CADEIA DE FORNECIMENTO, EXIGE COLABORAÇÃO, COORDENAÇÃO E…