Gestão De Mudança E Desenvolvimento Organizacional

PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO – MODALIDADE PROFISSIONA L MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS DA CLARO DIGITAL: Desafios na Implementação PAULO FERNANDO PINTO DE AMORIM Porto Alegre/RS - 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO – MODALIDADE PROFISSIONAL MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS DA CLARO DIGITAL: Desafios na implementação PAULO FERNANDO PINTO DE…

Etapa 1 Passo 1 – Conceito de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas A moderna Gestão de Pessoas consiste em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos. Várias questões influenciam nesta junção, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade e outros. Na atualidade os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribui com seu recurso onde os

Mestrado de Gestão – UC Comportamento organizacional CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAIS Trabalho elaborado por: Luísa Ribeiro e Francisca Gomes Maio, 2014 Mestrado de Gestão – UC Comportamento organizacional INDICE INDICE............................................................................................................................. 2 INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 3 I -…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Elaborou-se este trabalho com o objetivo de aprofundar o conhecimento teórico sobre as disciplinas do semestre através de uma pesquisa bibliográfica. O objetivo geral do trabalho é articular os conteúdos das disciplinas trabalhadas durante o semestre, aprofundando

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Palmares-PE 2014 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Planejamento de Carreiras e Gestão po Competências e Empregabilidade. Prof. Mônica Maria…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES: Padrões de Comprometimento nas Indústrias SUMÁRIO RESUMO 10 ABSTRACT 11 1. INTRODUÇÃO 14 1.1 OBJETIVO 15 1.1.1 Objetivo Geral 15 1.1.2 Objetivos Específicos 15 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 17 2.1. Gestão de Recursos Humanos 17 2.1.1. - Planeamento de Recursos Humanos 18 2.1.2. - Recrutamento e Seleção 18 2.1.3. - Integração dos Recursos Humanos 18 2.1.4. - Análise e Descrição de Funções 19…

Gestão Por Competência e Empregabilidade Segundo Fleury (2001), competência é: Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregam valor econômico à organização e valor social ao indivíduo (Fleury;Fleury, 2001). Para Dutra (2001) as competências individuais só beneficiarão a organização se elas forem entregues pelos funcionários. Valendo aqui o aspecto motivacional. A formação depende muito mais do indivíduo do

-Mudança- “Nada é permanente, exceto a mudança.” Heráclito Desde o princípio dos tempos que o Homem se depara com dificuldades que se ligam às evoluções da sociedade em que se insere. É no Mundo globalizado que se encontram as maiores diferenças dentro de uma sociedade em que os seus indivíduos estão destinados a viver em conjunto. A globalização trouxe consigo dificuldades que hoje se tornam evidentes e preocupantes em todo o mundo, sendo o fenómeno mais importante da sociedade

em conta atualmente os novos conceitos de administração e de gestão participativa, pode-se afirmar que o grande diferencial das organizações corresponde ao seu potencial humano. O objetivo deste artigo é procurar compreender a influencia da cultura organizacional nas organizações e na vida das pessoas, aonde a cultura e o espelho de seu líder, assim essas empresas acabam ficando engessadas porque seu líder tem medo de mudança. “A mudança de cultura é um processo mais longo, duro e nada…

MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DO CURSO ............................................................................................................... 3 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES ...........................................