Gestão De Mudança E Desenvolvimento Organizacional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: TECNOLOGIAS DA GESTÃO DESÁFIO: Produção de Relatório PROFESSOR Prof. Ms. Renato Cristiano Torres TUTOR PRESENCIAL: Fernando Ângelo da Silva TUTOR A DISTANCIA: Cláudio Dias Craveiro EQUIPE: BRUNA MICHELE BRASIL

consideradas fundamentais. Diante desse possível fracasso, as consequências geradas podem ser consideradas perigosas para as corporações, pois o clima organizacional geralmente é afetado, as pessoas sentem-se desorientadas e, muitas vezes, deixam "de lado" o compromisso com a empresa em que atuam. (Fonte: rh.com.br) As principais tendências para o desenvolvimento adequado do processo de avaliação de desempenho podem ser resumidas da seguinte forma: Assinale a alternativa correta.…

organização. Em suas origens a Gestão de Pessoas tinha como princípio que cada indivíduo inserido em uma organização deveria ser tratado como um recurso disponível para a produção de bens e serviços. Entretanto, o conceito de pessoas enquanto recurso veio se modificado intensamente com o desenvolvimento das organizações e mudanças ocasionadas pela acirrada competitividade no mercado empresarial. Nascida no início do século XX a partir da Revolução Industrial, a Gestão de Pessoas,…

org/10.1590/S1415-65552005000100007 ARTIGOS Impactos da tecnologia na gestão de pessoas - um estudo de caso André Ofenhejm Mascarenhas; Flavio Carvalho de Vasconcelos; Isabella F. G. de Vasconcelos RESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias,…

INTRODUÇÃO A gestão de recursos humanos no Brasil ganha espaço do contexto empresarial e encontra-se em um amplo processo de mudança, por isso a organização deve construir e desenvolver seus processos de evolução contínua com: sistemas de produção flexíveis, produtos personalizados, trabalho qualificado, segmentação por processos e equipes multifuncionais. Com a instabilidade econômica, a concorrência globalizada e o desenvolvimento tecnológico trazem importantes mudanças para o mercado, é

JOÃO MONLEVADE FACULDADES INTEGRADAS FUNCEC ANDRÉIA MARTINS DA CONCEIÇÃO JÚNIA SANTOS DE SOUZA MARCEL MARTINS OLIVEIRA SABRINA SANTOS DE SOUZA SHIRLEY GELLY GONZAGA BASTOS PROJETO TÉCNICO: Pesquisa de clima organizacional na Irmãos Souza Premoldados e Construções Ltda.

I E II DO PLT 148 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Piracicaba – São Paulo - SP Agosto / 2014 BEATRIZ DE SOUZA CAMPOS RA: 7659723296 RESUMO DO CAPÍTULO I E II DO PLT 148 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Piracicaba – São Paulo - SP Agosto / 2014 SUMÁRIO 1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 5 1.1. Organizações que aprendem 5 1.2. Mudança Organizacional 5 1.3. Paradigmas 5 1.4.

Funcional Seleção Avaliação de Desempenho Remuneração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Promoções e Movimentações Qualificação Necessidades de treinamento Decisões Gerenciais Recursos humanos uma visão geral Educação Corporativa RH de Corpo e Alma Gestão Estratégica de Talentos Missão Cultura Organiza cional Clima Organiza cional Gestão de RH CORPO PROCESSOS Valor da Marca Gestão Competências Gestão Desempenho Desenv. Pessoas Gestão Conheci mento Relação com Comunidade Inovação Visão

Implementação de Estratégias A unidade “Implementação de Estratégias” do curso de Gestão Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando de atividades que irão provocar mudanças na organização. O processo de implementação de estratégias é tão importante quanto o

desafiador. Uma importante característica ambiental é o fenómeno da globalização, o qual parece acelerar o movimento das empresas de todos os segmentos e portes em todos os sentidos. Comportamento organizacional passa a ser uma característica essencial dentro das organizações criando um clima organizacional saudável, uma boa relação entre os colaboradores, podendo assim visar uma boa produção de produtos ou fornecimentos de serviços. OBJECTIVOS: Geral: Analisar o comportamento nas…