Gestão De Marketing Marketing Tático Exercicios

.......................................................................................11 Fluxograma da empresa.............................................................................................13 SUMÁRIO CAPÍTULO 6 – PLANO DE MARKETING..............................................04 6.1)Negócio............................................................................................04 6.2) Produtos e ou Serviços................................................................

• Pequeno desenvolvimento de RH. B. Delegação A delegação ocorre pela transferência de determinado nível de autoridade de um superior para um de seus subordinados diretos, criando‐se assim, uma correspondente responsabilidade pelo exercício da autoridade e do trabalho decorrente. A delegação de poder é uma prática usual e serve como válvula de escape para situações de centralização de poder. Podemos entender como delegação: • Quando há transferência…

para atender a função de Marketing O processo de vendas e Marketing geralmente tem três estágios: Identificar e Criar Mercado - Identificar novos produtos e serviços - Identificar clientes - Entender as necessidades dos clientes - Desenvolver previsões de mercado - Desenvolver Mercados - Desenvolver canais e rede de distribuição - Desenvolver estratégia de preços - Financiar distribuição de marketing - …

sujeito exerce Firma NOME = abrir firma é ir ao cartório e registrar a sua assinatura Pessoa Jurídica de Direito Privado - CC/2002 Sociedade (é econômica antes de jurídica) união de pessoas que se obrigam a contribuir com bens ou serviços para o exercício de atividade econômica (fins lucrativos) partilha dos resultados (dividir o lucro) atividade: empresária ou simples Associação união de pessoas sem fins econômicos entre os associados não existem direitos e deveres requisitos formais…

decisões estratégicas são normalmente de longo prazo e tomadas no alto escalão da empresa, por isso, geram atos cujos efeitos são duradouros e mais difíceis de inverter. Já no nível tático ou intermediário temos as estratégias, em planos e projetos, a serem realizadas pelo nível operacional. O tempo de planejamento no nível tático é o de médio prazo. Neste nível há menos dúvidas para as tomadas de decisões, por isso são mais facilmente revistas, quando necessárias e de menos impacto no…

Planejamento Estratégico e Marketing Profª. Leandra Balsamão “Em situações de crise não se usa o conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e…

adequada de nível hierárquico, área funcional e grupo atendido pelo sistema de informações, que oferece apoio direto à referida tomada de decisão? A estratégico, vendas e marketing, gerentes seniores B conhecimento, finanças, trabalhadores do conhecimento C gerencial, contabilidade, gerentes médios D operacional, vendas e marketing, gerentes operacionais E estratégico, recursos humanos, gerentes médios Comentário (dos próprios avalidores do enade) A figura acima exibe a…

ANÁLISE DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de Pessoas II, Operações e Logística , Estratégia de Marketing e Administração da Produção Professores: Elisete A. Zampronio de Oliveira, Thiago Nunes Bazoli, Alexandre Cabral de Azevêdo, Luiz Antonio Gabriel

PLANEJAMENTO E GESTÃO DE COOPERATIVAS I-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS COOPERATIVAS 1-Planejamento Estratégico É a metodologia administrativa que permite estabelecer a direção otimizada a ser seguida pela cooperativa, visando ao maior grau de interação com os fatores externos, que não são controlados pela cooperativa É, justamente, essa interação entre fatores controláveis – internos- e os fatores não controláveis – externos – pela cooperativa que consolida o contexto…

EXERCÍCIOS – NP1 1) Conteúdo 2 – Módulo 1 - Exercício 1: Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais