Gestão De Marketing Marketing Tático Exercicios

DE GESTÃO: 0 caso da empresa Alfa Florianópolis 2004 RODRIGO LUIZ SOARES 0 ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE GESTAO: 0 caso da empresa alfa Trabalho de conclusão de Curso submetido ao Departamento de Ciências Contábeis, do Centro Sócio-Econômico, da Universidade Federal de Santa Catarina, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis. Orientador: Nivaldo João dos Santos, M.Sc. Florianópolis 2004 RODRIGO LUIZ SOARES O ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE…

21 7 Controle Tático Realizado no nível intermediário, ou departamental, ou ainda, controle gerencial. Tem alcance, geralmente, de 12 meses, ou, período fiscal e tem abrangência nos subsistemas. 22 Controle Tático A teoria do controle baseia-se em dois conceitos: - Retroinformação: realimentação; - Homeostase: auto regulação. 1. Estabelecimento de padrões; 2. Avaliação dos resultados; 3. Comparação dos resultados; 4. Ação corretiva. 23 Controle Tático Controle no…

Centro de Educação a Distância Tecnologia em Marketing Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia Atividade Prática Supervisionada ATPS Disciplina: Processos Gerenciais Professor. EAD Ademir Cavalheiro Leite Tutor: EAD Adilson Ulprist Valdiene Andrade da Silva - RA 7983723788 Edna Souza - RA 6954455536 Priscila Gonçalves Silva - RA7704617951

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE EDUCAÇÃO DA UNIVALI EM SÃO JOSÉ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – HABILITAÇÃO MARKETING MARCELO OSVALDO BERNARDO DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE MARKETING PARA A EMPRESA QUALIFICAR São José 2006 MARCELO OSVALDO BERNARDO DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE MARKETING PARA A EMPRESA QUALIFICAR Trabalho de Conclusão de Curso – projeto de aplicação – apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração da…

13 5.2 Clientes 17 5.2.1 Capital do Cliente 19 5.2.2 Clientes empresariais ou indivíduo 20 5.2.3 Critérios de avaliação do cliente 20 5.2.4 Distinção entre estratégia e tática 20 5.2.5 Sistema de informação de marketing 22 5.3 CRM 23 5.3.1 Custos e benefícios 24 5.4 Sistemas de Informação 25 5.4.1 Módulos das funções empresariais 26 5.5 Tecnologia da Informação 26 5.5.1 Componentes da tecnologia da informação 28…

UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III CURSO DE GESTÃO EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III Plano de Negócios da Empresa Dismonza Tintas Ltda. MANAUS-AM 2013 Kellen Regina Lemos Pimentel RA – B3749G-6 Kleiton da Silva Macedo RA – B5130D-6 Rafaela Alberto dos Santos RA- B3688F-0 Joel Miranda dos Anjos

responsável pela organização, planejamento e funcionamento de uma empresa pública ou privada. Tem como principal meta atingir o máximo de qualidade, produtividade e rentabilidade. Pode atuar como executivo com visão abrangente ou em setores como marketing, finanças, produção, recursos humanos, comércio exterior. Entre suas atribuições está um amplo leque de atividades, que engloba desde acompanhamento e avaliação dos recursos humanos, com elaboração de planos de carreira, até o montante…

ponto seguinte são, por definição, escassos, dai que a sua alocação deva ser efetuada eficazmente para que a probabilidade de atingir os objetivos pré-definidos seja maior possível. É daqui que surge a principal justificação para a necessidade da gestão nas organizações. 1.1.5 Recursos Representam todos meios colocados à disposição da organização e necessários à realização das suas atividades. Nestes recursos incluem-se os recursos humanos, os recursos materiais e tecnológicos, os…

ETAPA 1 O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. TIPOS DE PLANEJAMENTOS Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar de o planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois, o tático e o operacional têm a mesma importância em um planejamento integrado dentro da companhia. O planejamento estratégico é aquele

1 – FUNDAMENTOS DA GESTÃO Organização Um grupo estruturado de pessoas, ou seja, um grupo onde cada pessoa é responsável por tarefas bem definidas e onde existe um sistema de articulação entre elas, que desenvolvem um conjunto de atividades visando a definição e prossecução de objetivos comuns de uma forma continuada no tempo. Exemplos: empresas, escolas, associações, exército etc. Contra - exemplos: assistência de um espetáculo, automobilistas num engarrafamento. Pessoas e recursos…