Gestão De Ferramentas De Qualidade

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE SÃO LUIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Lyene de Jesus Sena Sodré e RA 9680457865 DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE Direito Empresarial; Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente. TUTORA EaD Profª Esp. Mônica R. de Moraes SÃO LUÍS / MA 2014 SUMÁRIO Introdução 03 Contexto 04 Passo 01 06 Passo 02 06 Passo 03 07 Recomendações Finais

A IMPORTÂNCIA DA FERRAMENTA DE QUALIDADE E DO MÉTODO PDCA O método PDCA O Ciclo PDCA é uma ferramenta que procura tornar mais claros os processos envolvidos na execução da gestão da qualidade, facilitando as tomadas de decisões e auxiliando o alcance das metas estabelecidas, buscando eliminar ou reduzir os problemas dos processos e produção, tornando o planejamento eficaz. Sua sigla corresponde aos quatro passos básicos que o constituem. São eles: Plan (planejar), Do (fazer), Check…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIAS DE GESTÃO Alyne Ordonhes dos Reis RA:5299596734 TECNOLOGIA DE GESTÃO Professor:TUTORA

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA JOILSON TEIXEIRA DE LIMA OS PROGRAMAS DE QUALIDADE NO SERVIÇO PÚBLICO ESTADUAL: UM ESTUDO DOS RESULTADOS OBTIDOS NO AMAZONPREV Manaus 2010 JOILSON TEIXEIRA DE LIMA OS PROGRAMAS DE QUALIDADE NO SERVIÇO PÚBLICO ESTADUAL: UM ESTUDO DOS RESULTADOS OBTIDOS NO AMAZONPREV Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade do Estado do Amazonas, como requisito para obtenção do título de Graduação em Tecnólogo em Gestão Pública. …

Centro Universitário Anhanguera de Santo André Curso: Administração de Empresas Disciplina: Gestão da Qualidade Atividade Prática Supervisionada (ATPS) Gestão da Qualidade Professor: Roberto Carlos da Silva Santo André 2012 Centro Universitário Anhanguera de Santo André Atividade Prática Supervisionada (ATPS) Gestão da Qualidade Atividade Prática Supervisionada de Gestão da Qualidade, apresentada ao Centro Universitário Anhanguera de Santo André como parte dos…

sobre a ferramenta de gestão Seis Sigma; • identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a estratégia e qualidade. Durante os trabalhos desta atividade colaborativa, você deve interagir com seu grupo para desenvolver cada passo de forma a consolidar sua aprendizagem sobre Seis Sigma e a interação destas ferramentas de gestão com a estratégia e a qualidade empresarial. O desafio será você identificar, com seu grupo, casos de aplicação das…

importância da Gestão da Qualidade Os sistemas de gestão buscam realizar a integração dos processos de qualidade, meio ambiente, segurança, saúde ocupacional e responsabilidade social conforme características, atividades e necessidades de cada organização. Os melhores negócios trabalham como unidades completas que compartilham a mesma visão. Isto pode incluir compartilhamento de informação, “benchmarking”, trabalho em equipe e trabalho de acordo com os mais elevados princípios de…

autores do século XX, como Juran, Deming e Feigenbaum, destacaram-se como gurus da qualidade, conforme consta no Capítulo 3 do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão [1] . A seguir, estão alguns dos feitos desses gurus. Relacione o nome de cada um com sua principal contribuição para o assunto. [1] FRANCO, Décio Henrique; RODRIGUES, Edna de Almeida; CAZELA, Moises Miguel (Orgs.). Tecnologias e ferramentas de gestão. Edição especial para o Programa do Livro-texto da Universidade…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE (São Paulo) CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ONLINE Márcio Oliveira Faria RA 9360207888 DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE Direito Empresarial; Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente. TUTORA Ead Josiane Fernanda Sartore São Paulo / SP 2014 SUMÁRIO Introdução 3 Contexto 4 Passo 01 6 Passo 02 8 Passo 03 9 Recomendações Finais 11…

FERRAMENTAS DO CONTROLE DE QUALIDADE Junior Lopes Machado 1 José Airton Brutti 2 RESUMO O presente artigo evidencia que a implantação de algumas ferramentas da qualidade pode ser a maneira mais simples de alcançar o mais alto nível de satisfação em curto prazo. A implantação de um fluxograma onde o foco principal é o mapeamento do processo e a aplicação do programa 5S foi o caminho encontrado para que tais ações fossem tomadas, com intuito de mudar a visão organizacional da Empresa…