Gestores X Lideres

relação aos profissionais da Instituição, e descrevemos um relatório analítico-descritivo, os aspectos importantes que observamos. Nas instituições ocupar o cargo de gestor, seja em qualquer um dos aspectos estudados, é sempre difícil, pois sempre teremos que lidar com um fator social que é extremamente relevante: o ser humano. O gestor precisa administrar com flexibilidade lidando com diversos tipos de profissionais e com um único objetivo fazer da instituição um ambiente social…

funções e responsabilidades. O que se espera desse processo, o comportamento dos gestores, lideres e liderados, e ainda todo este processo, tendo um olhar humano. Palavras- chave: Delegar; Criatividade; Habilidades. 1. INTRODUÇÃO O tema escolhido é delegar tarefas. Fazer-se entender dos propósitos da empresa para com seus colaboradores é muito difícil, esta é a hora que entra o jogo de cintura de um líder. Habilidade para entender as pessoas, e fazer ser entendido,…

Conflito de Cargos x Experiência João tem 40 anos, é graduado em administração de empresas há 22 anos – não pode dar continuidade aos estudos, pois se casou muito cedo, teve três filhos e vive desde que nasceu em uma cidade do interior de São Paulo com aproximadamente 200 mil habitantes. Durante sua graduação começou a trabalhar na função de estagiário na área administrativo-financeira em uma empresa de médio porte (com sistema próprio e uma filosofia familiar). Atuou nesta função…

futuros gestores bem como selecionar um novo diretor da empresa, com o foco em manter a qualidade dela sem afetar sua renomada posição no mercado de bebidas no Brasil. Passo 1. Competências e Habilidades Paulo Iran 1.Facilidade em aprender coisas novas X X 2.Capacidade de ensinar X __ 3.Habilidades técnicas __ X 4.Conhecimento de mercado X __ 5.Postura de liderança X __ 6.Saber julgar diferentes situações sem ser parcial __ X 7.Elaborar passos para atingir metas…

os futuros gestores, a fim de obter informações necessárias sobre as competências e habilidades, e as deficiências dos mesmos. Após as entrevistas foram constatadas as seguintes informações: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Possui know How no mercado de bebidas. x x Capacidade de trabalhar em equipe. x - Habilidade para transmitir conhecimentos. x - Buscar sempre ampliar conhecimentos. x x Tem autocontrole emocional.…

estímulos aos colaboradores, a aceitação do gestor as críticas e sugestões e pedimos para o colaboradores citarem algum aspecto que gostaria de mudar na forma de liderar do gestor. Analisando o gráfico acima notamos que a grande maioria concorda que seus gestores não lideram através do exemplo, gerando uma certa dificuldade para o líder em fazer os colaboradores compreenderem os seus objetivos e liderar a equipe em direção as metas da organização, o gestor não estimula seus…

Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Assumir Responsabilidades X - Liderança X X Capacidade de Gerenciar X - Formular Projetos e Objetivos X X Habilidades Técnicas X X Pensar estrategicamente (Enfoque Sistêmico) X - Comprometimento com a Empresa X X Capacidade de tomar decisões X X Capacidade de Trabalhar em equipe - X Bem começamos analisando os pontos fortes e os pontos fracos de Paulo e Iran

de muitos profissionais em virtude da necessidade de se aplicar este aprendizado junto às práticas do cotidiano empresarial. Já foi percebida pelos gestores a real importância de se formar lideres em suas empresas e dessa maneira facilitar o alcance do sucesso nos negócios. Para melhor compreensão dessa temática pode-se pensar sobre o papel do líder dentro da organização, verificando algumas formas de atuação para assim obter os frutos advindos do uso da liderança. A razão de ser desta…

Marcio Rocha Braga da Silva ESTUDO DE CASO “UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE” Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Liderança e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 28/02/2014 INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre o estudo de caso “Um dia na vida de um líder de equipe”, mais concretamente em responder cinco questões apresentadas. É objetivo deste trabalho:

conhecimento da ferramenta, a importância do estabelecimento de metas na satisfação, e, ainda, se a valorização da filosofia está relacionada com o conhecimento da mesma. Desta forma, obtém-se uma idéia a respeito da percepção dos colaboradores e gestores em relação à metodologia e identificam-se os pontos positivos e as oportunidades para futuras pesquisas em relação a essa ferramenta. Estima-se que este artigo possa contribuir com aquelas organizações que desejam aplicar ou que já…