Gestor

VALORES: Humanismo; Responsabilidade; Solidariedade; Profissionalismo Dignidade; Inovação; APRESENTAÇÃO DA EMPRESA PROGRAMA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ORGANOGRAMA APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESPAÇO FÍSICO RECURSOS HUMANOS NOME DO GESTOR: Raimundo Rodrigues Gomes FORMAÇÃO: Administrador TEMPO DE EMPRESA: 06 anos TEMPO DE FUNÇÃO: 06 anos FAIXA SALARIAL: 5.000,00 RECURSOS HUMANOS Visão da área de RH: São técnicas utilizadas pela empresa, para gerenciar o…

Crevelari SUMARÉ – SP NOVEMBRO/2010 FACULDADE ANHANGUERA/UNIDERP (S.T. LOGÍSTICA) 2º SEMESTRE Tecnologias em Gestão, matéria ministrada pelos professores Me. Jefferson Dias e Jefferson Souza “Desafios para o gestor contemporâneo” ETAPA “1” SUMARÉ – SP NOVEMBRO/2010 Gestor Contemporâneo As organizações precisam estar mais atentas ás novas demandas da moderna sociedade, porque ela está mais exigente e não somente quantos aos avanços tecnológicos e inovações, mas…

O Chefe, O Gestor e O Líder Neudo Pessoa – Executivo de Soluções e Master Coach Muito já se escreveu sobre as diferenças entre o Chefe e o Líder, mas eu gostaria de, se me permitirem, comentar este assunto com uma visão diferente, já apresentada e discutida algumas vezes, mas ainda diferente. Como é sempre importante começar pelo “começo”, vamos lembrar as definições de Chefe e de Líder normalmente presentes no cotidiano deste assunto. O Chefe é uma pessoa que hierarquicamente tem…

Perfil ideal para um bom gestorDocument Transcript 1. O PERFIL IDEAL PARA UM BOM GESTOR1.Respeitar e confiar em sua equipe: um bom Gestor deve sempre manter o respeito, ética ereconhecimento junto a sua equipe. Sua equipe é sua “cara”.2.Saber ouvir e orientar: deve ouvir atentamente as sugestões e questionamentos de suaequipe para poder analisar as informações e transmitir de forma transparente as melhoresorientações em busca dos resultados desejados não deixando dúvidas sobre os…

mas também competência para saber quando e como colocar em prática. O gestor de RH precisa ser ativo, ter coragem, instinto, ser inovador e ter ousadia para um bom resultado de uma “gestão perspicaz”. É importante que o profissional de RH, crie e desenvolva uma estrutura pra garantir a equidade e assegurar a justiça e o cumprimento das leis. Cada vez mais cresce a disputa por uma vaga no mercado de trabalho, por isso o gestor precisa estar bem preparado pra ingressar nesse mundo…

pedagógicas Cariacica E/S 2013 A identidade e atuação do educador gestor na escola básica Trabalho apresentado à universidade de Uberaba como parte das exigências do componente: Praticas pedagógica da etapa quatro do curso de pedagogia. Cariacica 2013 A IDENTIDADE E A ATUAÇÃO DO EDUCADOR GESTOR NA ESCOLA BÁSICA Resumo do filme: O gladiador. No filme “O gladiador”, podemos observar alguns…

Manual de Orientação do Gestor Público 1 Atualizado em 04/04/2005 GOVERNO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO SECRETARIA DE ESTADO DE FINANÇAS CONTADORIA GERAL DO ESTADO COORDENAÇÃO DE NORMAS TÉCNICAS Manual de Orientação do Gestor Público Manual de Orientação do Gestor Público 2 GOVERNADOR DO ESTADO ANTHONY WILLIAM GAROTINHO MATHEUS DE OLIVEIRA VICE - GOVERNADORA DO ESTADO BENEDITA SOUZA DA SILVA SAMPAIO SECRETARIA DE ESTADO DE FAZENDA SECRETÁRIO FERNANDO LOPES DE ALMEIDA SUBSECRETÁRIO

GUIA PRÁTICO PARA GESTORES Sumário Introdução 3 Principais Atitudes e Comportamento de Bons Gestores 4 Comportamentos que o profissional deve evitar: 6 Referências 7 Introdução O bom relacionamento entre gestores e colaboradores é primordial para o bom desenvolvimento das organizações. As práticas atuais de gestão têm afastado a figura do chefe autoritário e paternalista, dando espaço para os modelos horizontais de organização das empresas. | | Nos atuais…

Competências e habilidades de um gestor de negócios. Existem duas competências, duas categorias de capacidades que são utilizadas para avaliarem o perfil profissional das pessoas: habilidades hard e soft. As competências hard são técnicas ensinadas, isto é, você consegue adquiri-las em livros, treinamentos e, principalmente, muita prática. É mais “fácil” de ser medida, pois se origina do nível de experiência e da habilidade com que o profissional consegue aplicar o conhecimento adquirido. As

SIGNORELLI – Instituto de Gestão Educacional MAURÍCIO GRUBISIK FERREIRA A NECESSIDADE DO GESTOR HOSPITALAR ARACAJU, 2013 SIGNORELLI – Instituto de Gestão Educacional MAURÍCIO GRUBISIK FERREIRA A NECESSIDADE DO GESTOR HOSPITALAR TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO SUBMETIDO AO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO SIGNORELLI COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS À OBTENÇÃO DO TÍTULO DE ESPECIALISTA EM GESTÃO HOSPITALAR.