gestor a tempo inteiro

Instituto Politécnico do Porto Escola Superior de Estudos Industriais e Gestão Ciências e Tecnologias da Documentação e Informação Planeamento e Gestão de Recursos Resumo do livro: “Gestores a Tempo Inteiro: Rumo ao sucesso na gestão das relações de negócio” de Armando Luís Vieira Cristiana Filipa Abreu Pereira 9130360 Docente: Milena de Carvalho 11/11/2013 Armando Luís Vieira na sua obra “Gestores a tempo inteiro” fala da relação da gestão de negócios e também das qualidades que um Gestor TI deve deter. O livro está dividido por V capítulos e no início de cada um o autor introduz o tema através de uma frase de alguém importante na sociedade. Capítulo I (A gestão a tempo inteiro e o gestor TI) Neste primeiro capítulo o autor começa por falar da evolução histórica da gestão a tempo inteiro, diz-nos também quem foi o primeiro gestor a tempo inteiro, Ming Hua. Fala-nos da diferença da gestão na revolução industrial comparando com o agora dizendo quais são as características/competências que um gestor a tempo inteiro deve ter nos dias que correm. Capítulo II (Marketing Relacional: O que é e o que não é?) No segundo capítulo o autor explica que o Marketing Relacional é a principal base científica para este livro. Em 1960, Jerome McCarthy criou um novo conceito de Marketing Mix dos 4 P’s – Price, Product, Place, Promotion (preço, produto, lugar, promoção, respectivamente) O principal objectivo do marketing relacional é cativar os seus

da Documentação e Informação Resumo do Livro GTI - Gestores a Tempo Inteiro de Armando Luís Vieira Duarte Gomes 9130111 Disciplina: Planeamento e Gestão de Recursos Docente: Milena Carvalho Vila do Conde. 2013 Ficha Técnica do Livro Titulo: Gestores a Tempo Inteiro - Rumo ao Sucesso na Gestão das Relações de negócio Autor: Armando Luís Vieira Edições: Sílabo Capa: Pedro Mota 1ª Edição Lisboa, 2011 Deposito Legal: 321300/10 ISBN: 978-972-618-620-5 Introdução…

Introdução Armando Luís Vieira escreveu GTI - Gestores a Tempo Inteiro com o objectivo de preencher uma lacuna que ele próprio notou de inexistência de um livro que combinasse todos os assuntos que ele considera essenciais sobre a gestão de relações de negócio. O seu público-alvo são todos os profissionais que diariamente se relacionam com clientes e outros profissionais. O livro está dividido em 5 capítulos, e cada um, após o título que introduz o conteúdo, contém uma citação de…

|Itens |Nomes |Função |Nível estrutural |Salário em mts |IRPS (8%) | |1 |Joaquim mendes |presidente |direcção |12.000,00 |960,00 | |2 |Gilberto mabunda |Gerente |direcção |9.000,00 |720,00 | |3 |Nadia Zandamela |Gestor de…

acreditado em nossa capacidade. Ao orientador, Prof. Eraldo Souza Rocha, pelos ensinamentos passados, pela amizade, pela compreensão e pela brilhante orientação. Aos demais professores pela competência e dedicação. Aos nossos colegas de classe. A equipe do Núcleo de Informática da SEGER que propiciou o nosso trabalho dentro do âmbito da secretaria. A todos que, de alguma forma contribuíram para o êxito deste trabalho. RESUMO Esse trabalho apresenta uma proposta de sistema web…

| x1 n° inteiro | 10500 | 0 | 0 | 10500 | 1E+30 | | x2 n° inteiro | 14673,91304 | 0 | 0 | 14673,91304 | 1E+30 | | x3 n° inteiro | 0 | -0,71956323 | 0 | 13500,00407 | 44370,99646 | | x4 n° inteiro | 0 | -0,18043528 | 0 | 10500,00027 | 168750,0964 | Conclusões Quantos produtos de cada tipo ele deve produzir em cada linha? De acordo com o relatório de sensibilidade a empresa deve produzir: 10500 unidades/grama de calcinha JB40 da linha Delta 56 14673,9 unidade/grama de…

empresarial e a subjetividade do trabalhador. Contudo, essa união não é tão simples assim, ou seja, é um pouco mais complexa. Gerenciar um atendimento de qualidade aos funcionários, ao mesmo tempo em que se deve dar prioridade à obtenção de maior produção com poucos gastos, nem sempre são atuações que ocorrem ao mesmo tempo. Na maioria das vezes esses princípios são contraditórios e divergentes. Uma empresa é feita de pessoas e de fato, cada pessoa tem suas particularidades, seus…

Interface de usuário Tela de Estoque 22 ..7.1.2.1 Leiaute sugerido 22 ..7.1.2.2 Interface de usuário Tela de Relatórios Gerenciais 26 ..7.1.2.3 Interface de usuário Tela de Mercadorias 28 ..7.2 Diagrama de casos de uso Pacotes de casos de uso 36 ..7.3 Diagrama de casos de uso Administração 36 ..7.4 Diagrama de casos de uso Gestão de Compras 37 ..7.5 Diagrama de casos de uso Gestão de Vendas 37 ..7.6 Cartões Cenário 38 ..7.6.1.1 Fluxo de Eventos Principal 40 ..7.6.1.2…

casos de uso Pacotes de casos de uso 3.2.1.2 Diagrama de casos de uso Administração 3.2.1.3 Diagrama de casos de uso Gestão de Compras 3.2.1.4 Diagrama de casos de uso Gestão de Vendas 3.2.2 Casos de uso 3.2.2.1 Caso de uso Gestão de Usuários 3.2.2.2 Caso de uso Gestão Manual de Estoque 3.2.2.3 Caso de uso Emissão de Relatórios 3.2.2.4 Caso de uso Gestão de Mercadorias 3.2.2.5 Caso de uso Gestão de Fornecedores 3.2.2.6 Caso de uso Gestão de Pedidos de Compra 3.2.2.7 Caso de uso Abertura…

Ou até mesmo, quantas noites passamos em claro debruçados em alguns projetos e pouco tempo depois temos de estar inteiros, visitando clientes e realizando apresentações de trabalho? Tudo isso prejudica o rendimento do colaborador. Todos nós estamos vulneráveis a passar por este tipo de situação, sabemos que é muitas vezes é difícil evitar que situações deste tipo aconteçam. O que não pode é deixar que estas situações se tornem parte de uma rotina. Sabemos que quando isto se torna uma…