habilidades de um gestor de projetos

Competências e habilidades de um gestor de negócios.
Existem duas competências, duas categorias de capacidades que são utilizadas para avaliarem o perfil profissional das pessoas: habilidades hard e soft.
As competências hard são técnicas ensinadas, isto é, você consegue adquiri-las em livros, treinamentos e, principalmente, muita prática. É mais “fácil” de ser medida, pois se origina do nível de experiência e da habilidade com que o profissional consegue aplicar o conhecimento adquirido.
As competências soft tem relação com atitudes comportamentais inatas ou aperfeiçoadas pelo indivíduo. Competências em comunicação e relacionamento com pessoas são exemplos inerentes a este tipo de habilidade.
Um bom profissional, em qualquer área de atuação, deve buscar um equilíbrio entre as habilidades soft e hard, e com o gestor de projetos não é diferente.
Seguindo a linha de que um profissional deve equilibrar suas habilidades hard e soft, elenco a seguir quatro habilidades que um gestor de projetos deve desenvolver para se tornar um gerente completo. São elas:
1. Habilidades interpessoais: Liderança, desenvolvimento de equipes, motivação, comunicação assertiva, percepção política e cultural, negociação e gestão de conflitos são exemplos de características desejadas para o gestor de projetos.
2. Conhecimento e prática em GP: Vivência em ambientes com projetos de diferentes complexidades, participação em escolhas de portfólios, aplicação de técnicas e ferramentas de gestão de projetos são competências que devem ser continuamente aperfeiçoadas.
3. Conhecimento e prática de gerência em geral: Rentabilidade do projeto para a organização e acompanhamento do fluxo de caixa são habilidades importantes e que devem ser desenvolvidas a fim de que o gestor crie uma visão de dono daquele empreendimento (projeto) que está sendo desenvolvido.
4. Conhecimento e prática na área de aplicação específica: Conhecer tecnologias e técnicas é importante ao gerenciar projetos.