Gestor X Colaboradores

"A consultoria em sua melhor forma é um ato de amor: o desejo de ser genuinamente útil aos outros. Usar o que sabemos, ou sentimos, ou sofremos no caminho para diminuir a carga dos outros." Consultoria é o serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. Para Block (1991) o consultor é uma pessoa que, por sua habilidade, postura e posição

RECOMPENSAS MOTIVACIONAIS: como esta ferramenta pode ser utilizada pelo gestor de forma a contribuir para um maior comprometimento dos colaboradores do setor de vendas em empresa que atua no ramo imobiliário. FAMINAS – BH BELO HORIZONTE – 2010 2 JENNIFFER MOREIRA DA COSTA RECOMPENSAS MOTIVACIONAIS: como esta ferramenta pode ser utilizada pelo gestor de forma a contribuir para um maior comprometimento dos colaboradores do setor de vendas em empresa que atua no ramo…

Angelo Ricardo Marim RA: 31203552 Pedro J.B. Lago RA: 31203394 Faculdade Politécnica de Campinas Professor Ronaldo limaguersoni@gmail.com OS NOVOS PARADIGMAS DE UM GESTOR FRENTE AS ORGANIZAÇÕES E FUSÕES Resumo O trabalho tem como objetivo mostrar os desafios encontrados pelas organizações e gestores perante uma nova fusão, apontando algumas formas de ação para que a organização não sofra com as novas mudanças; Mostra também a importância da valorização do…

interrupções do processo (gargalos) não influenciem negativamente a eficiência da produção. Para que as metas de vendas, de produção e de atendimento aos clientes, sejam alcançadas deve existir uma combinação de esforços individuais, que os colaboradores mudem também juntamente com as organizações, que tenham por finalidade realizar propósitos coletivos funcionando como base contínua para alcançar um objetivo e ser uma empresa competitiva no mercado onde existem concorrências. …

a alternativa incorreta quanto à comparação entre organizações mecânicas e orgânicas, respectivamente. A) Recompensas por tempo de casa x desempenho. B) Poucos níveis hierárquicos x muitos níveis. C) Controle de despesas x qualidade e atendimento excelente. D) Autocrática e impositiva x participativa e liberal. E) centralizada x descentralizada GEREH-3.2-0002 As constantes mudanças econômicas, políticas e sociais no cenário mundial têm acarretado…

22 2.4.8 Liderança......................................................................................................23 2.4.9 Conceito de liderança............................................................................23 2.5 Liderança x Motivação...............................................................................24 2.6 Comunicação .................................................................................................25 2.6.1 Conceito de…

– ULBRA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE BELEZA Prof.ª LOUISE COSTA LAGE JÚLIA MARIA COELHO BENTES RELATÓRIO FINAL SANTARÉM 2011 JÚLIA MARIA COELHO BENTES AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ENTRE GESTOR E SEUS COLABORADORES EM UM SALÃO DE BELEZA EM SANTARÉM/PARÁ RELATÓRIO FINAL Relatório final para a conclusão do curso Superior de Tecnologia em Gestão de Beleza orientado pela Prof.ª Louise Costa Lage. …

forma de punição Ø Teorias de processo Ø Teorias gerais (Teoria da equidade) Ø Teorias organizacionais (Definição de objectivos) Teorias da motivação Nesta disciplina serão analisadas as seguintes teorias: Ø Hierarquia das necessidades Ø Teoria X e Y Ø Teoria dos motivos Ø Teoria bifactorial Ø Teoria da equidade Ø Teoria das expectativas Ø Teoria das características da função Ø Definição de objectivos Hierarquia das necessidades A Teoria da Hierarquia das Necessidades de…

FONTE: GABARITO ULBRA - TATIANA RODRIGUES Atividade Avaliativa Objetiva G2 ________________________________________ 1 A responsabilidade pelos resultados será, em última análise, dos gestores da organização. São os gestores que tem o poder da tomada de decisão. Os gestores recebem o diagnóstico e discutem a adoção de novas estratégias e procedimentos. E também ...Marque a alternativa que complete a frase. Peso: 1.0 Questionam e escolhem entre alternativas possíveis. E se, porventura

estar voltada não somente a responder às mudanças de mercado, mas também a oferecer ao mercado um diferencial. Esse diferencial pode ser em preço, qualidade, inovação, agilidade, flexibilidade, atenção às pessoas e à sociedade. Para isso, os gestores precisam conhecer os pontos fortes e fracos do ambiente interno e as oportunidades e ameaças externas de sua empresa para programar ações que permitam o acompanhamento das novas tendências a fim de alcançar seus objetivos. …