FISICA

Trabalho Engenharia
2º Semestre Ano 2012

Andreico Ribeiro
RA: 31203297
Angelo Ricardo Marim
RA: 31203552
Pedro J.B. Lago
RA: 31203394
Faculdade Politécnica de Campinas

Professor
Ronaldo
[e-mail]

OS NOVOS PARADIGMAS DE UM GESTOR FRENTE AS ORGANIZAÇÕES E FUSÕES

Resumo
O trabalho tem como objetivo mostrar os desafios encontrados pelas organizações e gestores perante uma nova fusão, apontando algumas formas de ação para que a organização não sofra com as novas mudanças; Mostra também a importância da valorização do capital humano tanto quanto aos aspectos legais e financeiros aplicados na empresa-alvo.
1. Introdução

A crescente busca no mercado brasileiro pela modalidade de transformação societária, como fusões e incorporações, é motivada pela procura das organizações por ampliação de mercado, por exceder a concorrência e por superar a necessidade tecnológica.
De modo geral, são essas as principais razões que conduzem o crescimento na quantidade de transformações societárias na atualidade, como conseqüências, as fusões e incorporações têm gerado desafios aos gestores que vão além da mudança dos atos constitutivos da empresa.
No processo de transformação, a organização é submetida a mudanças organizacionais, estruturais e comportamentais, tais mudanças causam impactos que podem ser bons ou ruins para a nova organização, diante disso, cabe ao gestor da empresa o papel fundamental de planejar a melhor forma de transpor essas mudanças, estimulando seus colabores a interagir de forma dinâmica e superar a resistência à mudança.
Negócios de fusão e aquisição muitas vezes deixam de alcançar seus objetivos em razão da pouca atenção que se dá às pessoas.
As questões de integração dos indivíduos e as diferenças na cultura das organizações são fatores de sucesso nessas transações.
Há várias maneiras pelas quais as organizações podem gerenciar os componentes da liderança e da força de trabalho para criar organizações