Gestor X Colaboradores

Motivar Pessoas em contexto Laboral Formação para Gestores e Coordenadores de Equipas Objectivos Gerais 1. 2. 3. 4. 5. Compreender e criar um ambiente correcto para uma equipa motivada Identificar os processos necessários para manter um ambiente de motivação Realizar uma Avaliação de Desempenho eficaz e formas eficazes de reconhecimento Identificar e realizar técnicas de motivação eficazes Identificar e implementar estratégias motivacionais em situações difíceis, de conflito

Missão Ser o nome de referência em qualidade e desempenho para peças, equipamentos e componentes de aço. 2.1.3.    Visão Qualidade Tecnologia Confiabilidade 2.1.4. Valores Nossos valores são o elemento chave para a satisfação de clientes, colaboradores e investidores; estamos unidos para fazer aquilo que gostamos e temos prazer em fazer bem feito. 3 2.2. PRODUTOS E SERVIÇOS: Fabricação e comercialização de componentes e conjuntos soldados para montadoras de máquinas agrícolas,…

se qualificar para realizar suas atividades de acordo com as coordenadas da organização. Treinar é dar qualificação e é um processo do presente, com as etapas de diagnóstico, desenho, implementação e avaliação Deve-se reconhecer e motivar os colaboradores quando estes apresentam diferenciais e resultados, assim como os treinamentos devem ser constantes. O treinamento motiva o profissional em suas atividades. Poder se desenvolver, e ver resultados é motivador, ser reconhecido por…

Resenha: Gestão de pessoas não é RH De José Luiz Bichuetti. – São Paulo: Editora Lofonte, 2011,1ª edição, 173 páginas. Escritor relata experiências que teve como gestor, e maneiras para motivar, manter, treinar capital humano, tratanto “gente como gente”. Prof.: Tânia Lima Turma: 08 Turno: Noturno Brasília de 2013 Sumario Introdução...........................................

dados de informações e dados necessários relativos aos objetivos, estratégias e recursos dos concorrentes”. A inteligência competitiva pode ser usada tanto em nível tático como em operacional. Os especialistas têm por objetivo proporcionar os gestores uma analise baseada em informações para a tomada de decisões. Conforme Chiavenato e Sapiro (2009), as fontes utilizadas para tomadas das informações podem ser: Relatórios e estatísticas publicadas, propaganda das concorrentes,…

devido lugar. João Lourenzão não reconhece que em seu cargo é necessário tomar decisões. Leila e Elaine não percebem que quando faltam, prejudicam a empresa gerando conflitos entre os funcionários. Éder pelo seu perfil causa mal estar entre os colaboradores, e é um elemento que funciona como desmotivador para sua equipe. Léa e Anita não entendem que a empresa tem regras a serem cumpridas, o que gera desorganização. Temos comportamentos diferenciados entre indivíduos frente ao mesmo…

Habilidades do Gestor Conhecimento PAULO Bi IRAN Saber Know How X X Aprender a aprender X X Ampliar Conhecimento X X Transmitir Conhecimento X - Compartilhar conhecimento - - Habilidade Saber Fazer Aplicar o conhecimento X - Visão Global e Sistêmica X X Trabalho em equipe X X Liderança - - Motivação X X Comunicação X X Julgamento Saber analisar Avaliar a Situação X X Obter dados e informação X - Ter espirito crítico X X Julgar…

Interior) – 2013 Projeto a ser executado no: (X) 1º semestre ( ) 2º semestre Via digital entregue em: ( X ) CD ( ) e-mail (proexti_gabinete@ufam.edu.br) 1. DADOS SOBRE A ATIVIDADE1 Título (Deve ser sintético e referir-se ao tema central da Atividade a ser desenvolvida) Oficinas de práticas pedagógicas Inclusivas Área:( X ) Humanas ( ) Exatas ( ) Biológicas ( ) Agrárias Área Temática: ( X ) Comunicação …

Gestão de Recursos Humanos X Planejamento Estratégico O que é o RH Estratégico? Quantas empresas usam essa nomenclatura para se referir à atuação da área de recursos humanos, sendo que na realidade sequer existe RH na empresa, no máximo um DP – Departamento Pessoal! Ainda há aquelas empresas em que a atuação do RH no planejamento estratégico é preparar o evento e avisar o momento da hora do café. Atuar em recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração e carreira…

positivamente pelo grupo. É importante respeitar a individualidade de cada colaborador. Para que a harmonia da empresa não seja prejudicada por situações corriqueiras. O gestor precisa estar atento ao clima, ou seja, o que acontece com as pessoas que trabalham e são responsáveis pela produtividade de cada setor, como elas estão se sentido em relação ao que a empresa transmite. Então, a estratégia seria conhecer bem o potencial de cada colaborador, mas mantendo um relacionamento…