Gestor X Colaboradores

Liderança X Eficiência e Liderados Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Educação Corporativa e Tecnológica do curso de Administração Específica de Recursos Humanos, turno noturno, da Universidade Nove de Julho – Campus Memorial – ministrada pela professora Thaís Baleiro UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO 1. Objetivo 5 2. O que é Liderança 6 3. Tipos de Liderança 6 4. Liderança Ineficaz e Eficaz 6 5. O que deve ser…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS, AS EMPRESAS; O ADMINISTRADOR; O CONTEXTO EM QUE AS EMPRESAS OPERAM 4 2.1 Definição de conceitos 4 2.2 Habilidades e competências 6 2.3 Missão, Visão e Valores 6 3.1 Decisões Rápidas x Decisões Apressadas 7 Diretoria: Responsáveis pelas decisões que se referem á empresa como um todo baseadas nas informações apresentas pelos outros departamentos. 8 3.4 Tecnologias 9 3.5 Entrevistas 9 3.6 Estratégias 9 Wifi…

de informações relevantes ao desenvolvimento e à manutenção das atividades empresariais. As pequenas e médias empresas têm e estão cada vez mais em ascensão, necessitando de ferramentas que suportem suas práticas gerenciais de modo a auxiliar seus gestores no processo de tomada de decisão, em especial naquelas ligadas ao setor do agronegócio, em razão da expansão da produção agrícola nacional e dos segmentos direta e indiretamente interligados ao setor, principalmente em relação ao…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Seguimento: Hospital, Atendimento Ambulatorial, Internações, Maternidade, UTI. A Santa Casa de Leme atende Hoje em um nível de média complexidade, UTI, internação Pediátrica, Cirurgias, realiza exames de imagem, tomografia, raio-x e laboratoriais. Tem em média 7.640/ mês de atendimentos SUS no pronto socorro, e 3650/ mês atendimentos de convênios e particulares. Tem em média 432 internações sus por mes e 162 internações de outros convenios por…

Persuasão: O Gerente deve possuir a capacidade de organizar e apresentar suas idéias de modo a induzir seus ouvintes a aceitá-las. Percepção Auditiva: O Gerente deve ser capaz de captar informações relevantes, a partir das comunicações orais de seus colaboradores e superiores. Motivação: Importância do trabalho na satisfação pessoal e desejo de realização no trabalho. Impacto: É a capacidade de o Gerente criar boa impressão, captar atenção e respeito, adquirir confiança e conseguir…

ultrapassado que é a administração na concepção tradicional onde somente os chefes (gerentes) "sabem administrar", cabendo aos operacionais apenas a execução. Administrar é saber " mandar", "comandar", somente o gerente é o ator principal na relação chefia x subordinado. Concepção moderna para administração do novo milênio. Administrar é um processo presente no trabalho das pessoas e da equipe, que devem escolher os melhores recursos ( materiais, humanos, tecnologivos, e financeiros), e…

Grandes Administradores – Douglas McGregor e suas Teorias X, Y e .. Z Olá pessoal, como estamos?! Para mim, o principal atributo da gestão é a decisão. Gestores, antes de tudo, são pessoas encarregadas de tomar decisões. Como todos tomamos decisões o tempo todo, logo, somos todos gestores. Quando uma empresa consegue disseminar, entre seus colaboradores, um padrão coerente para tomada de decisões, diz-se que essa empresa tem uma estratégia. Ou seja,estratégia é um padrão coerente…

3FATORES DE RISCO142.4TRATAMENTO143. QUALIDADE DO ATENDIMENTO HOSPITALAR16 4. ASPECTO DE SEGURANÇA NO AMBIENTE HOSPITALAR19 5. ENGENHARIA E CONTROLE DE INFECÇÃO HOSPITALAR21 6. SISTEMADE INFORMAÇÃO EM SAÚDE22 7. QUALIDADE DO ATENDIMENTO X O CANCER238. DADOS ESTATÍSTICOS SOBRE A INCIDENCIA DO CANCER269. METODOLOGIA289.1TIPO DE ESTUDO279.2LOCAL DO ESTUDO279.3PARTICIPANTES279.4LIMITAÇÕES DO ESTUDO279.5FASES DO ESTUDO289.6INSTRUMENTOS289.7ANÁLISE DOS DADOS289.8ASPECTOS…

Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Assumir Responsabilidades X - Liderança X X Capacidade de Gerenciar X - Formular Projetos e Objetivos X X Habilidades Técnicas X X Pensar estrategicamente (Enfoque Sistêmico) X - Comprometimento com a Empresa X X Capacidade de tomar decisões X X Capacidade de Trabalhar em equipe - X Bem começamos analisando os pontos fortes e os pontos fracos de Paulo e Iran

contribuições para o repensar de tais práticas. Pretendeu-se analisar a necessidade de modelos diferenciados desenvolvidos exclusivamente para a geração Y. Foram utilizados como metodologias de estudo a entrevista e o questionário que foi aplicado a gestores e integrantes da geração Y. A partir desta entrevista, identificou-se a falta de fidelidade do grupo pesquisado com as empresas onde atuam e a baixa valorização da carreira profissional em relação aos demais aspectos da vida pessoal.…