Gestor Imediato Na Industria

Paulo e Iran 5 A escola do novo gestor da empresa de bebidas Pira 6 Nova função de Paulo e Iran 7 Organograma da empresa 8 Considerações Finais...................................................................................................9 Bibliografia..................................................................................................................10 1. INTRODUÇÃO Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústria de Bebidas Pira…

profissional norteia-se na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústria de Bebidas Pira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João,de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático As empresas familiares ocupam um espaço importante no cenário econômico e social. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas em…

DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO“ A Industria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” TUTORA EaDCAROLINE MORAESCARUARU / PERNAMBUCO2013SUMÁRIOIntrodução ........................................................................................................................3Desenvolvimento.....................................................................................................4, 5 e 6Conclusão...

auxiliar a Indústria de Bebidas Pira, que é uma empresa familiar responsável por produzir cachaça e conhaque, a escolher seu novo gestor sem que a mesma tenha sua gestão prejudicada. A Indústria de Bebidas Pira foi fundada pelo Sr. João em 1965, que sempre ocupou o cargo de gestor da empresa, e devido a sua excelente gestão hoje a indústria é reconhecida nacionalmente por sua referência em sabor, porém o Sr. João devido à idade pretende afastar-se da empresa e escolher como novo…

precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão. PALAVRAS-CHAVE: Fundador, Sucessão e Família SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1. 2 COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR 2. 2.1 Desenvolvimento dos Gestores 3. 2.2 Tabela de Conhecimento 4. 3 COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS 5. 4 ANALISE DA GESTÃO 6. 5 FUNÇÕES EXERCIDAS 6. 6 ORGANOGRAMA 7. 7 CONCLUSÃO 8. REFERÊNCIAS 8. 1. INTRODUÇÃO Mudanças…

respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação epreparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. Este desafio foi elaborado com base em diversas fontes, tendo comoobjetivo escolher um substituto para a indústria de bebidas Pira, através de suas habilidades e competências. DESENVOLVIMENTO Paulo Iran Conhece o produto - - Boacomunicação - x Iran não sabe passar ideias claras Liderança - - Motivação - - …

RERIMA CORREA LOBO RA-9612501880 NATÁLIA MORAES DA SILVA RA-9419573187 DESAFIO PROFISSIONAL “ A Industria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” MACAÉ - RJ 2014 RERIMA CORREA LOBO RA-9612501880 NATÁLIA MORAES DA SILVA RA-9419573187 DESAFIO PROFISSIONAL “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS Indústria de Bebidas de Pira Curso: Ciências ContábeisDisciplina: Economia Aluna: Beatriz Cristina Araujo Santos ReisRA:1299264799 Tutora Presencial: Claudia SouzaTurma: Sábado – EAD Tutora EAD: MA. Renata São José dos Campos 15/09/2014 INTRODUÇÃOEssa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a…

2 2.Desenvolvimento..................................................................................3 2.1 Mapeamento das Habilidades dos Filhos ........................................4 2.2 Decisão Final do Processo de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira...........................................................................................................5 3.Conclusão.............................................................................................6…

9496555706 Desafio Profissional Tutora: Gedeilda Oliveira Anápolis, 10 de setembro de 2014. Introdução Empresas familiares têm como principal característica a presença do fundador. Quando surge a necessidade de troca deste gestor, seja por motivo de aposentadoria, doença ou promoção de um líder, esta organização passa por um processo de transição. Esse qual precisa ser bem conduzido, para que não ocorram problemas e nem traga prejuízos para a organização.…