Estratégia

dos clientes em ambientes hiper – competitivos – tornar clientes fies. 2.4 – politicas fiscais(investimento turistico) – o imposto acaba de interfeir a estrategia da empresa. Para Porter, a definicao da estrategia envolve 3 etapas: 1- Analise do meio envolvente mediato e imediato da empresa(analise externa). 2- Analise interna da empresa 3-Formulacao e implementacao da estategia Explicacao do meio mediato as variaveis externa da organizacao da empresa que afetam a industria da mesma forma, afeta todos os elementos da industria da mesma forma.exemplo:bancos, indústria tecnológica, industria hoteleira, lojas chinesas.( prestam mesmo servicos para os clientes.) Meio imediato: diz respeito a concorencial da industria onde a empresa esta inserida ex:industria bancaria,industria tecnologico(BCA,BCN e tmais e cvmovel)as variaveis que afeta internamnete a industria,dentro da pp industria ha variaveis que intefere o funcioanmeto das indutrias na estrutura concorencial. Nota:Para compreender melhor o envolvimento na sua vertente imediato,Porter propõe a análises de 5Forças. Analises de 5 forcas de Porter Os produtos substitutos podem ser considerados todos akeles de outras industrias que atendem a mesma necessidade: A ameaca de novos entrantes ou concorentes, que é determinado pela quantidade e intensiade das bareiras a entrada existentes do mercado, assim como pela reacao dos concorentes; Poder de barganha dos fornecedores dentre outros…

A Transformação das Organizações: O Perfil do Novo Gestor Desde 1776, a obra A riqueza das nações, de Adam Smith, já previa o modelo de gestão que ditaria as regras nas indústrias. Segundo o economista escocês, a cadeia de produção deveria ser bastante fragmentada, transformando cada funcionário em um especialista na sua função. Quase cem anos depois, Frederick Taylor, de certa forma, daria continuidade ao pensamento de Adam Smith. Controle rígido e eficácia operacional eram…

CURSO DE CIENCIAS CONTABEISDESAFIO PROFISSIONALDISCIPLINAS DE ECONOMIA DE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ALUNO: Gustavo TUTOR EAD Andrea Lydia AhlertMINAS GERAIS – BELO HORIZONTE – 16/09/14 1.INTRODUÇÃOEsse trabalho tem como objetivo fundamental apresentar a situação da Indústria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, uma referencia no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após a decisão do Diretor geral da Indústria Drº João em se aposentar. O…

a sucessão familiar, a empresa Indústria De Bebidas Pira Ltda, contratou uma consultoria para verificar a melhor opção de sucessor para seu fundador Dr. João já que este está pensando em se aposentar, as opções seriam seus dois filhos Paulo e Iran, que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou outro profissional que já estivesse mais preparado para o cargo. A empresa de consultoria VA Consult que foi contratada para auxiliar nessa mudança irá fazer o estudo de como será…

contribuição que o processo de gestão de pessoas pode prestar para o crescimento e sustentabilidade de uma empresa de pequeno porte como a Branox? No setor industrial, a prática de gerenciamento da cadeia de colaboradores da empresa exige também, ações concretas que demonstrem compromisso não apenas na seleção e recrutamento de pessoas essenciais para o crescimento de qualquer organização. Com o trabalho, pretendemos levantar dados e formatar a proposta de implantação do…

Plano de R.H. 1- Apresentação da empresa 1.1- Historico A Metalúrgica Schadek Ltda, fundada em 1965, é uma empresa genuinamente brasileira que iniciou suas atividades produzindo peças para a indústria automobilística, fundidas sob pressão em ligas de alumínio, magnésio e zamak, desenvolvidas e produzidas sob encomenda através de desenhos ou de amostras fornecidas pelos clientes. Acompanhando o crescimento da indústria automobilística brasileira e o aumento da demanda de peças de…

PROFISSIONAL PASSO 01 - COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade. PASSO 02 - COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIASLegenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade. Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade. Passo 4 A indústria de bebidas Pira depois de um grande período de…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) ANGRA DS REIS MÁRCIA DE FREITAS ALVES – RA 9140284223 CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DESAFIO PROFISSIONALDISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO“ A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças nomodelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. ” TUTORA RONI BUGLIOANGRA DOS REIS, RIO DE JANEIRO 16-09-2014 SUMÁRIO…

Prudente EAD. Luciano Gonçalves RA:- 9513380799 Curso:- Administração Desafio Profissional- Indústria de Bebidas Pira Sucessão em Empresas Familiares. Disciplinas Norteadoras:- Economia e Teoria Geral da Administração Tutora:- Priscila de Souza Munari Presidente Prudente, 16 de Setembro de 2014. Sumário Introdução . 2 Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira. 3 Perfil da Empresa:-. 3 Avaliação de competências e habilidades dos gestores. 3 Avaliação de competências e…

......... 5 2.3 Análise e Definição do Gestor Principal............................................................... 5 2.4 Segundo Resultado da Análise............................................................................... 7 2.5 Novo Organograma................................................................................................ 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................... 9…