O modelo da gestão econômica - gecom

satisfatoriamente aos gestores das empresas que, procurando adaptar-se à realidade de mercado extremamente competitivo, assumiram um novo paradigma de produção. Diante destes fatos, verifica-se, como premissa básica do estudo, que as empresas, ao adotarem em suas estratégias de negócios um posicionamento identificado com um novo paradigma de produção, necessitam de uma estruturação no Processo de Gestão compatível com esta opção. Com este enfoque, delineam-se, primeiramente, os conceitos do Modelo de Gestão Econômica - GECON, como uma proposta de suprir as necessidades de informações econômicas dos gestores, no processo decisório de suas áreas de responsabilidade. Em seguida, discorre-se sobre a área de Produção, com características de uma unidade de negócio. A partir desta abordagem, é desenvolvido o Modelo GECON aplicado à área de Produção, que trata esta área como uma unidade administrativa independente, objetivando otimizar o seu resultado econômico com eficácia, para melhor contribuir para o resultado global da empresa e assegurar sua continuidade. INTRODUÇÃO A competição, a nível mundial, forçou as empresas a reformularem seus modelos gerenciais organizacionais, visando a maior racionalização nos recursos utilizados e ao alcance de um grau máximo de eficiência operacional. Diante desse cenário, as empresas foram compelidas a adotar sistematicamente novas tecnologias de produção e gerenciamento, especialmente por parte das empresas industriais,…

INTRODUÇÃO..........................................................................................................3. II DESENVOLVIMENTO.............................................................................................4. 1- A importância da contabilidade na indústria.....................................................4. a. Contabilidade na atualidade..................................................................4. b. Contabilidade x…

Administrativa e Controladoria Contábil, na prática profissional isso não é muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob a responsabilidade de um único gestor, o controller. Ainda do ponto de vista contábil, em função desse relacionamento estreito com a Administração, a Controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da Contabilidade Administrativa. Ela utiliza primordialmente o controel e o processo de planejamento e orçamento como metodologias no…

NUTRICIONISTA COMO GESTOR DE RESTAURANTES INDUSTRIAIS DE UBERABA-MG, BASEADO NO PERFIL DE LIDERANÇA VISIONÁRIA AZEVEDO, T. F. C1; ARAÚJO, M. B. V2. 1 Nutricionista, Aluna do Curso de pós-graduação em Controle de qualidade na indústria de alimentos, FAZU – Faculdades Associadas de Uberaba, Av. do Tutunas, 720 – CEP: 38061-500, Uberaba – MG, e-mail: taiseaz@hotmail.com; 2 Prof. MSc. do Curso de pós-graduação em Controle de qualidade na indústria de alimentos, FAZU - Faculdades Associadas…

PASSO 1 Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Organizacão x x Liderança x - Planejamento - ­­­ x Boa Comunicação x - Criatividade x - Gestão de Conflitos - - Foco no atendimento ao cliente x x Proativo x - Aprender a Aprender x x Ampliar Conhecimento x - Trasmitir Conhecimento x - Compartilhar Conhecimento x - Visao Global e Sistemica x - Trabalho em equipe x …

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CIÊNCIAS CONTABEIS A IMPORTANCIA DA CONTABILIDADE E DO MERCADO FINANCEIRO PARA A GESTÃO INDUSTRIAL UNOPAR SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CIÊNCIAS CONTABÉIS A IMPORTANCIA DA CONTABILIDADE E DO MERCADO FINANCEIRO PARA A GESTÃO INDUSTRIAL Trabalho De Pesquisa Individual Apresentado À Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Docentes: Alcides José Da Costa Filho, Alessandra Pepresthi De Oliveira, Fabio Rogerio…

Rio´s International Journal on Sciences of Industrial and Systems Engineering and Management Editor-in-Chief: Dr. Heitor Luiz Murat de Meirelles Quintella, Universidade do Estado do Rio de Janeiro IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NUMA EMISSORA DE TELEVISÃO Thomas Rafael Hori Ochi (UNESP) Henrique Martins Rocha (UNESP/AEDB) Maurício César Delamaro (UNESP) RESUMO Nas empresas de hoje, é muito comum a aplicação e desenvovimento de projetos nos mais diversos ramos…

Sumário 1 INTRODUÇÃO..............................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO...................................................................................4 2.1 A Contabilidade na Atualidade e a Indústria.....................................................4 2.1.1 Setor industrial na atualidade......................................................................... 4 2.1.2 A Contabilidade como ferramenta de geração de valor…

Sanches. Barreiras/BA 2014 SUMÁRIO 1 Introdução 4 2 Desenvolvimento 5 2.1 micro e macroeconômico 5 2.2 Principais indicadores econômicos 5 2.3 auxílio dos dados no planejamento econômico 7 2.4 Relação entre gestor financeiro e demais setores 7 2.5 Preocupações morais do gestor financeiro 8 2.6 Preocupações do gestor financeiro diante da globalização 8 2.7 Organograma empresarial 9 3 Conclusão 11 4 Referência 12 5 Apêndices 13…

ANÁLISE SWOT – Planejamento Estratégico para Análise de Implantação e Formação de Equipe de Manutenção em uma Empresa de Segmento Industrial SÃO JOÃO DEL REI FACULDADE PITÁGORAS - NÚCLEO DE PÓS GRADUÇÃO 2011 II EDUARDO RIBEIRO NETO ANÁLISE SWOT – Planejamento Estratégico para Análise de Implantação e Formação de Equipe de Manutenção em uma Empresa de Segmento Industrial Conclusão de Curso MBA – ICAP/PITÁGORAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a…