Gestor Hospitalar Setor Financeiro

1. INTRODUÇÃO Partindo para o campo de estágio supervisionado, que a princípio comecei na Rede Hospitalar no Martagão Gesteira, no qual pude aprimorar meus conhecimentos práticos contextualizando sempre com os conhecimentos teóricos, onde busquei ao máximo aprender e me dedicar ao que compete um profissional de Enfermagem numa unidade de assistência hospitalar. Na unidade tive as mais diversas oportunidades de práticas relacionada ao que nos foi ensinado em sala de aula sobre

EMPREENDEDORISMO NO SETOR PÚBLICO: SAMU Edson Reis Pontes Leandro do Carmo Soares Leonardo dos Santos Oliveira Rayane de Souza Meneses Santos Rogério Faria de Almeida 1 Mariela Janice França Teodoro2 RESUMO Este artigo analisa a importância do investimento pessoal, profissional, tecnológico e sustentável quanto no fenômeno do Empreendedorismo Público no Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU), pois suas ações difundem valores sociais e políticas públicas em relação à qualidade e

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CLINICA SANTA HELENA, CABO FRIO 4 2.1.1 ADMINISTRAÇÃO 4 2.1.1 GESTÃO DE PESSOAS – SETOR RH 5 2.1.1.1 ARQUIVO MÉDICO 5 2.1.1.1.1 ATENDIMENTO AO CLIENTE 6 GRAFICO DE ATENDIMENTO MÉDICO E INTERNAÇÕES......................................7 HIERAQUIADAS NECESSIDADES HUMANAS 8 HIERAQUIA DA CLINICA SANTA HELENA.............

intergovernamentais de recursos financeiros na área da saúde. Da Constituição até os dias atuais, foram diversos mecanismos para promover a descentralização, incluindo normas, portarias e legislações diversas para operacionalização do SUS. Desde os anos 90, o SUS orienta-se pelas Normas Operacionais Básicas (NOBs 01/1991, 01/1993, 01/1993 e 01/1996), do Ministério da Saúde, que regulamenta o processo de descentralização e define os instrumentos de repasse de recursos financeiros entre…

Ministro de Estado da Educação Aloizio Mercadante Oliva Presidente da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares – EBSERH José Rubens Rebelatto EXPEDIENTE Fontes de dados: Diretoria Administrativa e Financeira Diretoria de Atenção à Saúde e Gestão de Contratos Diretoria de Gestão de Pessoas Diretoria de Gestão de Processos e Tecnologia da Informação Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar Auditoria Coordenadoria Jurídica Ouvidoria Organização e coordenação do documento:…

modelo de remuneração de serviços de saúde mais eficiente. (Junior e Koyama, 2009). Para (Baumann,2006), a remuneração baseada na performance já não é mais uma questão de quando ou se ocorrerá, mas de como ocorrerá, pois, este modelo representa, no setor privado do Brasil, o estímulo ao alcance de algumas metas, ou de produção ou de qualidade. É imprescindível estabelecer um diálogo construtivo entre operadoras de planos de saúde e prestadores, visando o crescimento e o fortalecimento do…

que as outras o façam; O capital financeiro deixou de ser o recurso mais importante, cedendo o lugar para o conhecimento; Os fatores tradicionais de produção – terra, mão-de-obra e capital – produzem retornos cada vez menores em uma escala de rendimentos decrescentes. É a vez do conhecimento, do capital humano e do capital intelectual. Era da Informação e do Conhecimento Na era da informação, o emprego passou a migrar do setor industrial para o setor de serviços, o…

guardião dos direitos indisponíveis de todos os cidadãos brasileiros. A reestruturação da assistência, principal pilar da Reforma, contava, desde 1990, com a Declaração de Caracas, documento norteador das políticas de Saúde Mental. Os três níveis gestores do Sistema Único de Saúde buscaram soluções efetivas para esta área, sustentados por vigoroso movimento social e com diretrizes pactuadas nas conferências nacionais de 1987, 1992, 2001 e 2010. A IV Conferência Nacional de Saúde Mental –…

Automação Escopo de Projeto Sistema Integrado de Gestão Hospitalar Vila Velha, 02 de abril de 2003. 1- Apresentação O SIGH é um abrangente Sistema de Gestão Hospitalar, que administra as informações geradas em todos os setores do seu hospital, possibilitando uma visão integrada dos processos organizacionais e o controle eficiente dos recursos, custos e resultados da instituição. O Sistema abrange as áreas de gestão hospitalar, gestão do paciente, gestão clínica, diagnóstico & terapia,

Curso de Tecnologia em Gestão Hospitalar ATPS Marketing Hospitalar Manaus-AM