Gestao Talentos

Captação e seleção de talentos para as organizações. Por: Cylmara Lacerda Gontijo, PUC – Minas Campus Poços de Caldas Gestão e Conhecimento, v.2, n.2, Art.3, jul. /nov. 2005 http://www.pucpcaldas.br/graduacao/administracao/nupepu/online/index.htm Captação e seleção de talentos para as empresas Cylmara Lacerda Gontijo CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS PARA AS ORGANIZAÇÕES Por Cylmara Lacerda Gontijo * * Cylmara Lacerda Gontijo é Mestre em Administração, Especialista em Recursos

forte impacto nas relações de trabalho, realidade: mercado financeiro instável e crises mundiais. Transformação da organização: Sociedade Industrial: visão mecanicista, estrutura de trabalho rígida, controle, obediência. Sociedade do conhecimento: talento humano, aprendizagem, participação, cooperação. O grande diferencial: A principal vantagem competitiva das organizações decorre das pessoas que nelas trabalham. Organizações contemporâneas: complexas estruturas produtivas:tratam as…

RETENÇÃO DE TALENTOS E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................06 1.1. Apresentação da Empresa........................................................................07 1.2.Problema da Pesquisa...............................................................................07 2. OBJETIVOS.........................................................................

PROJETO INTEGRADOR II: COCA-COLA COMPANY Trabalho do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito parcial para aprovação da disciplina Projeto Integrador II, sob a orientação do Prof. Ailton Luiz Pereira Takayama. Suzano 2013 Agradecimentos Agradecemos primeiramente a Deus pela oportunidade que nos concede de estudar e buscar uma melhora positiva em nossas vidas. Agradecemos também os nossos familiares que estão presente…

Os novos desafios da Gestão de Pessoas Até poucos anos atrás as empresas eram projetadas para atuar em um mercado relativamente estável e regular, as novas organizações precisam estar em constante adaptação às novas exigências sociais e mercadológicas. A Administração de Recursos Humanos vem sofrendo transformações ao longo destes últimos anos. O novo modelo empresarial fruto de uma necessidade estrutural de mercado, é relacionado a princípios mais adequados, à tecnologia e ao…

trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - A CONSTITUIÇÃO DO TALENTO HUMANO 9 FIGURA 2 - O CAPITAL HUMANO COMO CONVERGÊNCIA DE TALENTOS,…

Banco de Talentos - A estratégia empresarial para a gestäo de pessoas O Banco de Talentos deve ajudar os gestores por meio do melhor entendimento e ampliação do capital humano e intelectual da organização. Afinal, a área de recursos humanos detém grande parte da responsabilidade pelo processo de agregar valor e obter resultados, quando vai além da simples locação de mão de obra, quando harmoniza a pessoa certa no lugar certo, potencializando a sua capacidade e, conseqüentemente,…

Gerir pessoas é uma tarefa muito importante em uma organização. A Gestão de Pessoas tem sofrido mudanças nos seus aspectos conceituais e operacionais e com isso vem tendo uma visão totalmente diferente da tradicional Administração de Recursos humanos. Portanto, gerir pessoas tem se tornado uma tarefa bastante complexa e importante para um melhor desenvolvimento das pessoas e da organização na qual é necessária a integração dos seguintes processos: Agregar Pessoas, Aplicar Pessoas, Recompensar

Faculdade Metropolitana de Caieiras Karina Borges dos Santos GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Caieiras, setembro/2012 Faculdade Metropolitana de Caieiras GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Sumário Introdução O trabalho a ser apresentado tem como objetivo demonstrar o que é trabalho, bem como as principais…

GESTÃO PESSOAS GESTÃO dede PESSOAS Observador (6,98%) Facilitador (8,28% dos brasileiros) Articulador (6,65%) Quais (não) são os talentos brasileiros Estudo de cinco anos realizado pela Etalent mapeia os perfis comportamentais do trabalhador brasileiro e conclui: profissionais empreendedores e inovadores são raros por aqui Empreendedor e inovador –essas duas características são objetos de desejo da sociedade contemporânea. No mundo corporativo, ter equipes recheadas desses…